人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，今年以來(lái)，黃陵新材公司積極開(kāi)展“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，持續發(fā)揮人力資源管理作用，強化人力資源管理戰略導向和績(jì)效導向，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。

勇于擔當 培養卓越人才

      該公司在人才培養工作中，勇于承擔責任，為人才成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，先后制定了《崗位職級設置與管理辦法》《員工調動(dòng)晉升降職退出管理制度》，明確崗位任職條件與晉升路徑，秉持崗位自主選擇和人才需求實(shí)際情況相結合理念，容納和支持人才多元化發(fā)展，為人才成長(cháng)鋪軌搭橋。同時(shí)，明確職工職責和義務(wù)，將擔當精神貫穿于企業(yè)各個(gè)方面。

比學(xué)創(chuàng )新 打造精英團隊

      “立身以立學(xué)為先，立學(xué)以培訓為本”。該公司積極開(kāi)展職工技能培訓，先后制定了《員工培訓管理制度》和年度培訓計劃。同時(shí)，始終堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展戰略及生產(chǎn)實(shí)際相結合原則，提高培訓針對性、目的性和實(shí)效性。通過(guò)實(shí)施培訓與考核、獎懲、待遇相結合的制度，充分利用內外部培訓資源，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)施科教興企、人才強企戰略。截至10月，該公司召開(kāi)及參與培訓42期，參訓430人次。

績(jì)效爭先 實(shí)行正向激勵

      該公司持續把“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)內涵應用到人力資源管理的各個(gè)方面，致力于創(chuàng )建公正準確的績(jì)效考核體系，采取系列激勵政策，通過(guò)定期績(jì)效評估，激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng )造力，進(jìn)一步提高團隊凝聚力和執行力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才動(dòng)力。（楊柳）