人才興則企業(yè)興。今年以來(lái)，陜西建材科技公司緊抓人才培養核心要素，打通“引、育、用、留”人才培養選用渠道，為企業(yè)高質(zhì)量持續發(fā)展“造血生髓”。

內外兼修人才培養迸發(fā)活力

      公司全面啟動(dòng)“外引內育”的人才培育工程，在做好校園及社會(huì )招聘、深化校企合作基礎上，眼睛向內全面實(shí)施素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)，積極落實(shí)“師帶徒”、崗位練兵等十六項人才培養路徑，組織職工參與全國建材行業(yè)職工網(wǎng)上“雙碳”知識競賽、全國建材行業(yè)“華山杯”水泥熟料煅燒工（窯操）職業(yè)技能競賽等，并獲評“團體一等獎”，富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“金牌窯操能手”“全國技能能手”稱(chēng)號。同時(shí)聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、數智建設、崗位技能提升等重點(diǎn)開(kāi)展青年骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓班、內訓師大賽等落實(shí)定向人才培養機制，在理論實(shí)踐融合中激發(fā)人才動(dòng)能。

善用善成人盡其才再添動(dòng)能

      “我們要始終堅持把適合的人放在合適的崗位上?！惫緢猿钟煤糜没睢叭棛C制”，持續鞏固三項制度改革成果，深化落實(shí)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和管理人員競聘上崗、不勝任退出制度，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，依托“一企一策”建立“三級多層、個(gè)人薪酬與崗位工效”相匹配的內部市場(chǎng)化管理體系，從各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、個(gè)人履職情況、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀律等方面強化考核，并根據考核結果進(jìn)行績(jì)效工資差異化分配，激發(fā)了員工工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

      此外，為增強上下聯(lián)動(dòng)，公司依托主題教育大興調查研究工作要求，深入開(kāi)展“沉浸式”下基層工作，引導機關(guān)管理人員撲下身子、深入一線(xiàn)、蹲點(diǎn)調研，熟悉了解生產(chǎn)工藝流程，更好發(fā)揮自身職能、提高服務(wù)基層意識，提升改進(jìn)工作作風(fēng)。

點(diǎn)滴關(guān)懷以人為本凝聚合力

      “飯菜品類(lèi)可以更豐富”“改進(jìn)職工生活設施建設、進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活”……一項項職工建議已經(jīng)登記入冊，并逐項明確了責任、提出了舉措。

       今年，公司聚焦職工所想所盼，深入所屬單位開(kāi)展實(shí)地調研，定期開(kāi)展職業(yè)健康培訓，成立了職工文藝協(xié)會(huì )及興趣小組，改善了職工辦公、宿舍環(huán)境，提升了菜品質(zhì)量，新建了職工理發(fā)店、自助洗車(chē)機等場(chǎng)地設施，努力實(shí)現職工與企業(yè)的“雙向奔赴”。

      “職工之事無(wú)小事，我們要努力將職工的‘愿望清單’轉化為‘成果清單’，這不僅是深化鞏固‘我為職工群眾辦實(shí)事’成果的生動(dòng)詮釋?zhuān)翘嵘毠ば腋８?、獲得感、歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力的重要舉措?！惫九毼魅螜嘈拟硎?。（郭光宇）