人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。為進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設，黃陵公司通過(guò)搭建職工成長(cháng)平臺，打通發(fā)展晉升通道，優(yōu)化保障激勵結構，暢通人才成長(cháng)發(fā)展的“陽(yáng)光賽道”，推動(dòng)人才隊伍創(chuàng )新活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

      教育培養，搭建職工成長(cháng)平臺。堅持專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步推進(jìn)，更新思維、創(chuàng )新手段。今年來(lái)，該公司根據企業(yè)發(fā)展目標和各部門(mén)需求編制《2023年員工素質(zhì)提升行動(dòng)計劃》，圍繞練內功、提技能、強素質(zhì)打造全過(guò)程教育培訓體系，形成管理人員帶頭講、工作人員輪流講的教育培養機制，讓管理人員和職工分享學(xué)習心得，交流工作經(jīng)驗，彌補自身短板。同時(shí)搭建以“師帶徒”“請進(jìn)來(lái)走出去”和崗位競賽為主要內容的實(shí)踐平臺，全面提升職工的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，使企業(yè)全員學(xué)前沿、拓眼界、強本領(lǐng)，大力培育業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)好的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

      夯實(shí)根基，打通發(fā)展晉升通道。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情，暢通人才發(fā)展晉升通道，該公司制定印發(fā)《“三項制度”改革實(shí)施方案》《青年職工管理辦法》等多項管理制度，力求造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新，敢擔當講奉獻的職工隊伍。堅持探索職工成才成長(cháng)的新思路、新方法，今年來(lái)專(zhuān)門(mén)針對生產(chǎn)一線(xiàn)職工制定《生產(chǎn)一線(xiàn)員工晉升方案》，一線(xiàn)職工成長(cháng)環(huán)境和上升路徑不斷優(yōu)化?！皶惩◤V大一線(xiàn)職工成長(cháng)成才‘快車(chē)道’，持續推進(jìn)人才隊伍結構知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化，讓能干事、會(huì )干事、干成事的職工得褒獎、有實(shí)惠、受重用是我們企業(yè)人才隊伍建設不變的愿景?！痹摴揪C合辦公室主任王珊表示。

      正向激勵，優(yōu)化保障薪酬結構。為著(zhù)力構建人才薪酬激勵體系，最大限度激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力，該公司組織重新修訂《薪酬管理辦法》，實(shí)行各崗位人員差異化薪酬，大力踐行“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人機制，破除傳統論資排輩觀(guān)念，實(shí)施競聘上崗機制，大膽啟用優(yōu)秀年輕人才。一季度以來(lái)，對轉正實(shí)習生和新提拔人員進(jìn)行綜合考核，對考核優(yōu)秀者進(jìn)行薪酬激勵，充分調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性與主動(dòng)性。

      黃陵公司將繼續加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設培養工作，堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，不斷提素質(zhì)、強力量，提升內部管理和服務(wù)水平，提高崗位人員管理效率，做到人盡其用、人盡其才，實(shí)現全面可持續發(fā)展的人才戰略目標。（王思琳）