深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百四十三輯）

發(fā)布日期：2025-10-21 信息來(lái)源: 智引公司作者：楊琦瀏覽數：91 分享到：

下半年以來(lái)，智引公司緊扣落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，將“降本增效、協(xié)同推進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、管理賦能”深度融入經(jīng)營(yíng)管理全流程，落實(shí)“十二字”方針，以實(shí)干破局、以創(chuàng )新聚力，逆勢上揚，攻堅克難。
管理提效，筑牢經(jīng)營(yíng)“壓艙石”。該公司堅持以“每一分成本都要產(chǎn)生最大價(jià)值”為導向，從關(guān)鍵環(huán)節發(fā)力實(shí)現成本精準壓降。響應總部署將辦公場(chǎng)地遷回高陵中小企業(yè)聚集園，大幅降低非生產(chǎn)性支出；同時(shí)夯實(shí)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)機制，以“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低”為標準嚴格篩選供應商，半年內成功推動(dòng)采購成本在原有基礎上再降15%，用“錙銖必較”的態(tài)度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)筑牢成本防線(xiàn)。圍繞“協(xié)同增效年”工作要求，該公司將市場(chǎng)拓展重心向內聚焦、向外延伸。在內部協(xié)同上，與富平公司、華山營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)展“銷(xiāo)售大融合”，通過(guò)資源共享、經(jīng)驗互通淬煉出專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的市場(chǎng)鐵軍；在項目協(xié)同上，深耕建材科技內部智能化賽道，全力推進(jìn)神木恒穩、陜渝建材智能化項目建設，以標桿項目奠定市場(chǎng)拓展基礎，實(shí)現多方共贏(yíng)。
技術(shù)賦能，打造競爭“硬實(shí)力”。堅持以創(chuàng )新破解發(fā)展難題，從數字化、智能化領(lǐng)域突破，構建核心技術(shù)優(yōu)勢。在檔案管理領(lǐng)域，優(yōu)化數字檔案室軟件需求，打造集“數據采集、存儲、管理、挖掘、應用、共享”于一體的企業(yè)集團檔案信息資源中心；在運銷(xiāo)管理領(lǐng)域，自主研發(fā)智能運銷(xiāo)管理系統，以數字化技術(shù)實(shí)現運銷(xiāo)進(jìn)廠(chǎng)流程自動(dòng)化、信息化，大幅提升效率、降低人力成本與錯誤率；在服務(wù)與辦公領(lǐng)域，定制司機專(zhuān)用微信小程序，實(shí)現線(xiàn)上下單與車(chē)輛排隊實(shí)時(shí)查詢(xún)，打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條服務(wù)；創(chuàng )新推出電子桌牌，以“便捷修改、重復使用、智能管理”特性踐行節能環(huán)保理念，讓技術(shù)創(chuàng )新真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
精細施策，激活團隊“新活力”。以管理創(chuàng )新為抓手，通過(guò)組織優(yōu)化與系統搭建，提升團隊執行力與協(xié)作效率。在組織架構上，重新梳理人員配置，組建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與運維服務(wù)部，培養專(zhuān)職銷(xiāo)售與運維人才，強化市場(chǎng)拓展與服務(wù)能力；在項目管理上，將研發(fā)中心“化整為零”，成立建材內部新建項目、智能發(fā)運項目等四大項目組，落實(shí)“所有研發(fā)人員上一線(xiàn)”要求，確保項目高效推進(jìn)與交付；在信息共享上，自主開(kāi)發(fā)項目管理系統，實(shí)現項目周報、個(gè)人周報線(xiàn)上填報，領(lǐng)導實(shí)時(shí)查看進(jìn)度、批復問(wèn)題并督辦重點(diǎn)工作，讓溝通更順暢、管理更高效。同時(shí)，在數字檔案室建設中抽調20名職能部門(mén)職工參與項目實(shí)踐，培養出10余名技術(shù)熟練工，為項目復制推廣儲備核心技術(shù)力量。（楊琦）

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