今年來(lái),韓城昇隆公司緊盯項目建設及生產(chǎn)調試關(guān)鍵點(diǎn),堅持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng),奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
以“乙方思維”淬煉服務(wù)本色
堅持把“乙方思維”深度融入項目建設,黨員技術(shù)骨干聚焦原料儲存及輸送系統單機試車(chē),主動(dòng)對接施工單位,優(yōu)化調試方案,帶頭執行作業(yè)前風(fēng)險辨識和安全交底制度,將管理重心從“要求執行”轉向“服務(wù)保障”。面對調試期間發(fā)生的問(wèn)題,第一時(shí)間趕赴現場(chǎng),與施工方技術(shù)人員共同分析解決問(wèn)題,保障施工質(zhì)量。
以“營(yíng)銷(xiāo)思維”引領(lǐng)綠色發(fā)展
把“營(yíng)銷(xiāo)思維”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節,在項目建設初期深入進(jìn)行市場(chǎng)調研,針對鋼鐵渣粉產(chǎn)品特性,提前對接客戶(hù),布局礦粉、鋼鐵渣粉銷(xiāo)售市場(chǎng),與2家客戶(hù)簽訂意向協(xié)議,為項目竣工投產(chǎn)運營(yíng)后實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡打好市場(chǎng)基礎。目前,成品庫和半成品庫的設備安裝已基本完成,為生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品做好準備, 以綠色發(fā)展賦予市場(chǎng)活力。
以“緊日子思維”鍛造效益成色
精打細算,嚴格把控每一筆支出,過(guò)好“緊日子”,優(yōu)化施工方案,嚴把施工細節,合理高效利用現有設備,累計節約資金2000萬(wàn)元,同時(shí),緊抓內部管理,嚴格把控非生產(chǎn)性支出,確保精準投入,十項費用較上年同期降低40.59%。為項目有序推進(jìn)奠定基礎。(阮欣)