
黃陵公司:“1+2+N”工作法激活隊伍建設新動(dòng)能
考核機制出新招,援建一線(xiàn)淬尖兵,融入中心見(jiàn)實(shí)效……今年以來(lái),一系列扎實(shí)舉措在黃陵公司接連落地,展現出隊伍建設與中心工作深度融合的新氣象。
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為進(jìn)一步提升各部門(mén)工作效能與協(xié)同執行力,該公司以制度建設為抓手,構建起“責任+考核+問(wèn)責”全鏈條管理體系,制定《關(guān)于加強干部職工作風(fēng)建設的實(shí)施方案》,建立了一套覆蓋“部門(mén)業(yè)績(jì)貢獻、中層履職盡責、黨支部責任落實(shí)”的三線(xiàn)考核機制,精準畫(huà)像,推動(dòng)考核從以往的“軟約束”真正轉變?yōu)楹饬繉?shí)績(jì)的“硬標尺”。一場(chǎng)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新風(fēng),正持續為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的強勁動(dòng)力。
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生產(chǎn)“主戰場(chǎng)”上,一場(chǎng)聚焦實(shí)戰的技能淬煉正持續進(jìn)行。電鉗專(zhuān)班的成立,為青年職工打開(kāi)了快速成長(cháng)通道。青年們跟著(zhù)老師傅每日埋頭于數臺電機的拆解、維護與調試,在反復拆解練習實(shí)戰操作中打磨記憶、積攢底氣。另一邊的項目建設戰場(chǎng),則為青年提供更廣闊的淬煉平臺,全新的環(huán)境、更高的標準、復雜的工況猶如一個(gè)高規格“實(shí)戰課堂”,逼迫他們跳出舒適區,在解決真實(shí)難題中快速提升綜合能力,實(shí)現了從理論到實(shí)踐的關(guān)鍵飛躍。
而在單位內部,一項關(guān)乎未來(lái)的長(cháng)遠布局——后備干部選拔也在同步推進(jìn)。未來(lái),通過(guò)精準的“滴灌”培養和關(guān)鍵崗位的摔打錘煉,他們將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。
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這是該公司推動(dòng)黨建深度融入中心的一個(gè)縮影。通過(guò)“組織搭臺、黨員帶頭、群眾唱戲”的模式,黨組織真正成為激活基層創(chuàng )新活力的“強引擎”。黨員活動(dòng)室,剛剛完成的黨支部換屆選舉為全年工作選出了“主心骨”,新一屆支委履職清單上,服務(wù)生產(chǎn)、保障運營(yíng)被列為首要任務(wù);安全教育室,一場(chǎng)與安全環(huán)保部聯(lián)辦的知識競賽,將“黨員身邊無(wú)事故”理念深入每個(gè)環(huán)節,讓“安全第一”從口號轉化為全員行動(dòng)自覺(jué)……黨建與業(yè)務(wù)互融互進(jìn),正持續轉化為成為企業(yè)看得見(jiàn)的生產(chǎn)力和實(shí)實(shí)在在的競爭力。(張堃)