深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百零四輯）
2025年，華山營(yíng)銷(xiāo)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引,強化落實(shí)“協(xié)同增效年”工作部署，推動(dòng)實(shí)現管理效能和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。
銷(xiāo)售領(lǐng)跑：營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同雙線(xiàn)突破
該公司聚焦深化陜煤集團內部協(xié)作，與韓城礦業(yè)等4家重點(diǎn)煤礦企業(yè)達成戰略合作，同兄弟單位建立常態(tài)化協(xié)作機制，通過(guò)制定高效協(xié)同方案、明確責任分工、強化過(guò)程督導，6月份集團內部水泥協(xié)作量同比大幅增長(cháng)；通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機制，深耕水泥及礦粉、粉煤灰等傳統建材市場(chǎng)，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標；加快新產(chǎn)品布局，成功推廣瓷磚膠及工業(yè)微晶板產(chǎn)品，實(shí)現固廢資源化利用新突破。
人才強企：隊伍建設成效顯著(zhù)
該公司秉持“乙方思維”，通過(guò)完善考核評價(jià)機制，激發(fā)銷(xiāo)售團隊的內生動(dòng)力和創(chuàng )新活力，為業(yè)務(wù)拓展提供堅實(shí)的人才保障。同步推進(jìn)薪酬分配機制改革，建立差異化薪酬體系，重點(diǎn)向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干傾斜；著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊。創(chuàng )新實(shí)施“理論培訓+技能競賽”培養模式，圍繞固廢產(chǎn)品特性及應用等開(kāi)展系統化培訓，累計參訓127人次。
管理升級：降本增效成績(jì)斐然
該公司修訂完善“三公經(jīng)費”管理制度，實(shí)施“事前申請-事中跟蹤-事后復核”閉環(huán)管理，推行資源優(yōu)化共享等措施，有效降低運營(yíng)成本，提升資金利用效率；建立智能化管控系統，嚴格執行預算審批制度，辦公費用同比實(shí)現較大幅度降低。針對重點(diǎn)費用項目，建立專(zhuān)項決策機制，強化事前評估和過(guò)程管控，構建全方位、多層次的費用管控體系，上半年十項費用總額同比壓降5%；注重提升管理效率，通過(guò)數字化手段優(yōu)化流程管理，實(shí)現業(yè)務(wù)流程智能化，工作效率顯著(zhù)提升。（常珈銘）
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