以“乙方”標準做優(yōu)“甲方”工作——用高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期：2025-08-21 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：郭光宇瀏覽數：257 分享到：

近年來(lái)，經(jīng)濟、行業(yè)形勢逐步嚴峻復雜，面對現狀，集團公司主動(dòng)出擊，提出以踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心的戰略部署，為實(shí)現穩增長(cháng)提供了根本遵循。建材科技公司作為隸屬集團公司多元板塊的二級單位，在傳統建材市場(chǎng)競爭白熱化的大環(huán)境下，形成了以“傳統建材+固廢綜合利用+5G工業(yè)智能化”產(chǎn)業(yè)布局，完成了傳統建材產(chǎn)業(yè)的延鏈、補鏈、強鏈。隨之而來(lái)的就是由傳統的甲方單位變?yōu)榱恕凹追?、乙方”并存的發(fā)展格局，同樣，這也對我們組工干部的工作帶來(lái)了新啟示，提出了新要求——具體總結成一個(gè)詞語(yǔ)，那就是——求變。
具體舉措
（一）轉觀(guān)念，化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊
摒棄“等靠要”思想，將工作重心向基層一線(xiàn)傾斜。一是用好領(lǐng)導班子“四下基層”工作，領(lǐng)導班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)及包抓項目，通過(guò)實(shí)地調研解決基層發(fā)展難題，今年以來(lái)，先后解決了傳統建材企業(yè)產(chǎn)品單一問(wèn)題，成功研發(fā)高性能灌漿材料、除鉻劑、瓷磚膠等新品；合理調配生產(chǎn)單位富余人員前往項目單位助力項目建設，在有效推進(jìn)項目進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現“流動(dòng)式創(chuàng )收”；通過(guò)溝通協(xié)調，順利推動(dòng)四個(gè)全國首臺套項目建設、試運行，企業(yè)核心競爭力顯著(zhù)增強。二是構建機關(guān)管理人員沉浸式下基層和基層黨務(wù)工作者輪崗培訓“雙向交叉任職”體系，以高標準工作倒逼基層黨務(wù)工作者提升業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，以3個(gè)月為周期，常態(tài)化開(kāi)展機關(guān)管理人員下基層、進(jìn)車(chē)間、班組，實(shí)地了解基層實(shí)際工作狀況，并在此期間以個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力解決基層難題，并形成調研報告，以主觀(guān)能動(dòng)性實(shí)現同向發(fā)力。
（二）優(yōu)管理，轉剛性約束為剛柔并重
轉變傳統的“下通知、出考核”的管理模式，在原則范圍內，進(jìn)一步增強工作理解、文化認同、理念認可。一是細分黨建工作責任，形成具有建材科技特色的“八級責任清單”，做到責任細分到位、層層落實(shí)。二是注重柔性管理，以提升基層黨務(wù)工作者能力和全體黨員黨性修養為重點(diǎn)，開(kāi)展“華山大講堂”5期，“黨務(wù)工作我來(lái)講”8期；突出理念認同，面向各級黨組織深入開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，運用公司“一網(wǎng)一微一刊”宣傳陣地，貫穿全年開(kāi)展“深耕‘四種經(jīng)營(yíng)理念’ 聽(tīng)建材科技作答”主題征文及成果案例，截至目前已推送征文百余期，形成案例12項，組建宣講團深入基層一線(xiàn)開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣講，進(jìn)一步增強全員奮進(jìn)意識、團結意識、進(jìn)取意識。
（三）提標準，變單向發(fā)力為同頻共振
一是抓好黨建融合，壓實(shí)底層設計，深入基層一線(xiàn)開(kāi)展“一組織一特色，一支部一品牌”創(chuàng )建，所屬富平公司黨委深挖傳統建材創(chuàng )新發(fā)展新路徑，在固廢利用、節能降耗、檢測技術(shù)等方面下功夫，斬獲第十九屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果一等獎；所屬賽柯瑞思公司黨總支拓寬“黨建+銷(xiāo)售”新渠道，構建完善“公鐵聯(lián)運+中轉庫”物流體系，覆蓋晉陜川三省，截至七月末鐵路累計發(fā)運量27萬(wàn)噸；所屬智引公司黨總支深挖科技賦能潛力，累計獲得各類(lèi)專(zhuān)利47項；所屬神木恒穩公司緊盯工程概算、材料采購等關(guān)口，節約資金4000余萬(wàn)元，多元發(fā)展，同向發(fā)力格局初見(jiàn)雛形；二是用好意見(jiàn)建議征集機制，在理解與認同中形成奮進(jìn)合力。打破傳統的領(lǐng)導點(diǎn)評、部門(mén)互評、個(gè)人自評等考核評價(jià)體系，將工作成效體現交給職工，構建線(xiàn)上線(xiàn)下意見(jiàn)建議征集機制，對工作進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，對征集問(wèn)題形成“清單式”管理，確保完成一項、銷(xiāo)號一項，在征集與整改同步推進(jìn)中，提升基層職工滿(mǎn)意度，提升企業(yè)凝聚力。
存在不足與改進(jìn)方向
通過(guò)此次系統性學(xué)習，讓我深刻明白，在組工干部踐行用“乙方”思維做“甲方”的實(shí)踐應用中仍有以下不足：
一是服務(wù)精準性有待加強?！耙曳健笔降闹鲃?dòng)服務(wù)意識已樹(shù)立，但針對不同基層單位的個(gè)性化、差異化需求，我們的解決方案有時(shí)還不夠精準，未能完全做到“一企一策”。
二是融合深度有待拓展。黨建與業(yè)務(wù)“融”的機制建立了，但在“促”的成效上，特別是在將黨建優(yōu)勢轉化為破解復雜技術(shù)難題、開(kāi)拓新市場(chǎng)的核心競爭力方面，典型案例和成熟模式還不多。
改進(jìn)方向
推行“黨建服務(wù)訂單”機制，由基層單位“點(diǎn)單”，黨務(wù)部門(mén)“接單”，公司黨委“督單”，實(shí)現需求精準識別、資源精準投送、效果精準評估，真正變“我們有什么給什么”為“基層要什么我們做什么”。
圍繞固廢綜合利用、5G智能化等戰略新興產(chǎn)業(yè)，由黨組織牽頭組建黨員突擊隊，認領(lǐng)“揭榜掛帥”項目，推動(dòng)黨建深度融入科技創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓和降本增效的核心環(huán)節，打造一批叫得響、成效實(shí)的“融合示范工程”。（郭光宇）

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