深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——過(guò)“緊日子” 奔“好日子” 四種經(jīng)營(yíng)理念落地有聲

發(fā)布日期：2025-08-12 信息來(lái)源: 智引公司作者：瀏覽數：230 分享到：

2025年，智引公司深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在經(jīng)濟大環(huán)境下滑影響下，及時(shí)應變，創(chuàng )新管理模式，調整經(jīng)營(yíng)策略，提升服務(wù)質(zhì)量，激勵全員創(chuàng )收，始終踐行用“乙方”思維做“甲方”的經(jīng)營(yíng)理念，在“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)”中破浪前行，勇氣滿(mǎn)滿(mǎn)。
一、實(shí)施背景
今年以來(lái)，聚焦“降本”“增效”發(fā)展思路，圍繞“協(xié)同增效年”主題，大抓落實(shí)，實(shí)干篤行，全力應對內外部諸多挑戰，從經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
二、主要做法
一是聚焦煤炭、化工、建材行業(yè)智能化建設，以強化集團內部協(xié)作為重點(diǎn)并逐步向外延伸，開(kāi)展前沿技術(shù)研究與應用，全面提升科研能力和水平，通過(guò)制定戰略性舉措、建立突破性機制、研發(fā)標志性成果、拓展優(yōu)質(zhì)化市場(chǎng)等持續提升核心技術(shù)引領(lǐng)力，以知識產(chǎn)權成果轉化運用培育發(fā)展新動(dòng)能。
二是深入貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、精、細”為抓手，全面強化安全生產(chǎn)管理。嚴格對照年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)，構建了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全責任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。
三是以物資采購、資產(chǎn)盤(pán)活等關(guān)鍵節點(diǎn)為切入口，明確物資采購、費用報銷(xiāo)等多項防控措施，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)以“緊日子”過(guò)“好日子”主體責任。強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門(mén)績(jì)效考核，倒逼各級管理人員算細賬、控細節。
四是面對新形勢下的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和廣闊市場(chǎng)前景，智引公司將以陜煤集團數字化建設為基礎，整合資源、優(yōu)化配置，從產(chǎn)品研發(fā)、規劃管理、方案設計、系統集成、項目實(shí)施、現場(chǎng)運維等方面著(zhù)手，不斷完善自身能力和拓展市場(chǎng)版圖，向著(zhù)“懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂IT、懂經(jīng)營(yíng)”的方向進(jìn)化，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。
三、取得成效
一是持續挖掘科技創(chuàng )新動(dòng)力。立足將科技成果轉化為經(jīng)濟效益的原則，深挖、釋放科創(chuàng )潛能，“一種基于多源數據融合的煤礦安全數據處理方法”發(fā)明專(zhuān)利已授權；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利已授權；自主研發(fā)設計的智能運銷(xiāo)管理系統正式上線(xiàn)。研發(fā)的多款智能軟、硬件產(chǎn)品與陜煤集團內外部企業(yè)達成合作共識，合同簽訂意向4000萬(wàn)余元，形成“技術(shù)轉化效益+產(chǎn)品效益”“雙增長(cháng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
二是持續激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展活力。秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專(zhuān)題會(huì )，按照已承攬和預計承攬兩種類(lèi)型，全面梳理項目推進(jìn)情況，針對前期因項目原因未能及時(shí)履行收款權利的情況，分區域逐個(gè)項目梳理，安排專(zhuān)人協(xié)同六大區逐個(gè)項目整理回款計劃、未回款原因，制定解決措施并跟進(jìn)進(jìn)度，解決一項消缺一項，穩扎穩打保障現有項目有序推進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平。另一方面，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，堅持以建材科技公司為主戰場(chǎng)，在各生產(chǎn)單位和固廢項目實(shí)施智能化建設，打造標桿工程，成為市場(chǎng)拓展的“金招牌”。同時(shí)，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，與富平公司、華山營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)展“銷(xiāo)售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強化新產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展功能。
三是持續夯實(shí)安全管理基礎。根據安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案的總體部署，建立“問(wèn)題清單+任務(wù)清單+責任清單”的工作機制。截至目前，累計開(kāi)展專(zhuān)項檢查4次，發(fā)現隱患8項，現場(chǎng)整改8項，均落實(shí)整改到位。同時(shí)該公司創(chuàng )新開(kāi)展“安全共同體”建設活動(dòng)，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，實(shí)施安全知識“精準幫扶”計劃，建立全員安全履職臺賬。創(chuàng )新實(shí)施的“一部門(mén)一測評”機制，將測評結果納入績(jì)效考核，確保全員安全意識入腦入心。
四是持續降低經(jīng)營(yíng)管理成本。著(zhù)力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創(chuàng )新攻關(guān)、做優(yōu)服務(wù)、凝聚合力等方面深挖潛能，提質(zhì)降本增效成果初顯。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領(lǐng)用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬(wàn)元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產(chǎn)性費用節約268.72萬(wàn)元，差旅費下降27%，業(yè)務(wù)招待費降低66%。
經(jīng)驗啟示
一是堅持思想引領(lǐng)。不斷強化對“四種經(jīng)營(yíng)理念”的理解和實(shí)踐，以“賺錢(qián)思維”破解難題，持續提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
二是以“花錢(qián)必問(wèn)效”推動(dòng)資金使用從“投入驅動(dòng)”向“效益驅動(dòng)”深度轉型，實(shí)現“花小錢(qián)辦大事、花大錢(qián)辦成事”的監督效能提升。
三是要主動(dòng)傾聽(tīng)黨員、職工的需求和意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程、強化工作實(shí)效；持續落實(shí)民生“十件實(shí)事”，完善困難職工幫扶機制，不斷增強黨組織的凝聚力和號召力。

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