深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——精益管理賦能四種理念聚力

發(fā)布日期：2025-08-04 信息來(lái)源: 神木恒穩公司作者：瀏覽數：176 分享到：

一、實(shí)施背景
神木固廢綜合利用項目目前處于帶料調試階段，需攻克設備磨合等難題，完成基建轉生產(chǎn)的模式切換，平衡安全、效率與成本。該公司職工以應屆生為主，經(jīng)驗不足影響效率，或引發(fā)浪費、次品率上升。產(chǎn)品缺國標行標，市場(chǎng)認可度低，銷(xiāo)售受阻。外部經(jīng)濟增速放緩致建材需求下滑，房地產(chǎn)、基建拉動(dòng)減弱，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷，利潤受壓?；诖?，該公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入實(shí)踐，聚焦管理增效等方面激活內生動(dòng)力。
二、典型經(jīng)驗及做法
以精細化管理推動(dòng)降本增效
牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，用“賺錢(qián)”思維管控支出：系統優(yōu)化財務(wù)審批、文件流轉等關(guān)鍵領(lǐng)域制度流程；通過(guò)工藝包拆分招標、線(xiàn)上詢(xún)比價(jià)等方式降低采購成本，精細化控制設備物資采購與工程建設概算；自主完成廠(chǎng)區消缺作業(yè)，以低成本舉措提升標準化建設；創(chuàng )新“日清日結”生產(chǎn)調度機制，圍繞“三清三定” 實(shí)現生產(chǎn)與安全雙管控。
以雙維度管控筑牢安全防線(xiàn)
構建標準化與智慧化安全管理體系，編制《建筑施工安全生產(chǎn)隱患識別圖集》，形成“識別—培訓—監管—整改” 閉環(huán)，引入防護裝備與數字化監控平臺；推行《分部分項工程質(zhì)量標準化手冊》，采用“樣板化引路+可視化交底”模式，嚴控關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量，應用“聯(lián)合采購”經(jīng)驗降低設備采購成本。
以立體化培育強化人才支撐
構建“訓、評、激、考”四位一體培育體系，針對青年職工實(shí)操短板，通過(guò)“老帶新、專(zhuān)帶全、師帶徒”機制下沉培訓至生產(chǎn)一線(xiàn)，圍繞設備操作、維護及風(fēng)險防控開(kāi)展實(shí)訓，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)鐵軍。
以乙方思維深化協(xié)同合作
以服務(wù)意識優(yōu)化內部協(xié)作，跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)打造高效管理格局：設計環(huán)節聯(lián)合多方組建優(yōu)化小組，從成本、功能等維度優(yōu)化方案，減少材料用量與成本冗余；銷(xiāo)售端聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)研發(fā)適配產(chǎn)品，組建技術(shù)團隊駐場(chǎng)服務(wù)，通過(guò)多渠道儲備客戶(hù)資源。
三、取得的實(shí)施效果
一是成本管控方面。累計通過(guò)采購優(yōu)化與概算控制節約資金超4000萬(wàn)元；自主完成廠(chǎng)區消缺作業(yè)，降低標準化建設成本；優(yōu)化供電方案、爭取政策資金等舉措進(jìn)一步壓縮支出，把“過(guò)緊日子”思想轉化為實(shí)際效益。
二是質(zhì)安管理方面。安全管理實(shí)現全過(guò)程“零事故”，安全整改支出減少20%以上，應急修繕費用下降35%；工程單體驗收優(yōu)良率100%，質(zhì)量事故零發(fā)生，返工率降至0.5% 以下，設備采購成本顯著(zhù)降低。
三是人才與團隊效能方面。青年職工實(shí)操能力快速提升，人才優(yōu)勢逐步轉化為發(fā)展動(dòng)能，團隊協(xié)作與攻堅能力增強。
四是協(xié)同合作與市場(chǎng)拓展方面。設計方案優(yōu)化消除無(wú)效投資隱患，材料用量與施工成本得到有效控制；低容重陶粒等產(chǎn)品研發(fā)增強客戶(hù)合作黏性，周邊核心客戶(hù)合作意向明確，為后續發(fā)展奠定基礎。
經(jīng)驗啟示
一是精細化管理是降本增效的核心抓手。將“過(guò)緊日子” 思想貫穿全流程，通過(guò)制度優(yōu)化、流程管控與模式創(chuàng )新，可實(shí)現成本可控與效率提升的雙重目標。
二是質(zhì)安雙控是工程建設的底線(xiàn)要求。標準化體系與智慧化手段結合，既能筑牢安全防線(xiàn)，又能提升工程質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)經(jīng)驗復用與成本優(yōu)化，可實(shí)現 “質(zhì)、安、效” 協(xié)同提升。
三是人才培育需聚焦實(shí)戰與傳承。針對團隊結構特點(diǎn)，構建“理論+實(shí)踐”“傳幫帶”培育模式，能快速補齊能力短板，強化安全與規程意識，為企業(yè)儲備高素質(zhì)人才。
四是乙方思維助力內外協(xié)同提質(zhì)。以服務(wù)意識推動(dòng)內部協(xié)作與外部合作，通過(guò)跨主體聯(lián)動(dòng)優(yōu)化方案、貼近需求，可降低風(fēng)險、增強黏性，構建互利共贏(yíng)的發(fā)展格局。

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