精準施策聚力攻堅——黃陵新材公司試生產(chǎn)階段提質(zhì)增效紀實(shí)

發(fā)布日期：2025-07-28 信息來(lái)源: 黃陵新材公司作者：焦婉妍韓峰斌瀏覽數：760 分享到：

試生產(chǎn)階段是項目從建設轉向穩定運營(yíng)的關(guān)鍵過(guò)渡期，更是發(fā)現問(wèn)題、優(yōu)化流程、提升效能的重要窗口期。黃陵新材公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，錨定“達產(chǎn)達標、竣工驗收、降本增效”目標，通過(guò)管理優(yōu)化、資源整合和人才賦能等舉措，推動(dòng)試生產(chǎn)階段高效運行，為項目正式投產(chǎn)筑牢根基。

管理協(xié)同，擰緊成本管控“螺絲釘”。面對試生產(chǎn)調試周期長(cháng)、關(guān)鍵工序優(yōu)化進(jìn)度滯后等挑戰，黃陵新材公司以“倒排工期、日清日結”為抓手，發(fā)揚建設期攻堅精神，聯(lián)合機電安裝公司及設備廠(chǎng)商組建“技術(shù)攻堅專(zhuān)班”，運用三方協(xié)同機制破解瓶頸問(wèn)題，累計完成30余項消缺掛牌銷(xiāo)號。堅持“自主消缺為主、外協(xié)為輔”原則，在降低外包成本的同時(shí)，合理控制消缺周期、錘煉職工檢修技能，并通過(guò)一線(xiàn)待遇傾斜實(shí)現“技能提升-效率提高-成本壓降”良性循環(huán)。
工藝精進(jìn)，跑出效益提升“加速度”。以“向工藝要效益”為導向，公司構建全要素成本管控體系。通過(guò)優(yōu)化采購機制、推行修舊利廢，將“能用不領(lǐng)新、能修不廢棄”理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。試生產(chǎn)期間，運用創(chuàng )新利舊思維，將基建期8間閑置臨建板房經(jīng)改造后用于生產(chǎn)區域交接班室、磅房、門(mén)房和小磨房等，節約新建成本10萬(wàn)余元。統籌調配原臨建區各類(lèi)空調、辦公桌椅等設備，實(shí)現辦公與生產(chǎn)需求精準匹配，避免重復采購。此外，工藝團隊將參數調整與經(jīng)濟效益直接掛鉤，讓每一次調參成為“利潤增長(cháng)點(diǎn)”。深入開(kāi)展原料替代技術(shù)攻關(guān)，聚焦煤矸石資源化利用，系統推進(jìn)69組不同容重陶粒校正原料替代實(shí)驗，對原配方中頁(yè)巖、鐵硅粉等傳統原料的替代可行性基本確認。
安全筑基，把穩現場(chǎng)管控“方向盤(pán)”。黃陵新材公司把“風(fēng)險點(diǎn)”當“事故點(diǎn)”，把“反思會(huì )”當“現場(chǎng)課”，用鐵腕和匠心織密安全網(wǎng)。打好“常規監督+定期檢查+專(zhuān)項檢查+走動(dòng)式巡查”組合拳，跑出了隱患動(dòng)態(tài)清零的“加速度”。此外，每周例會(huì )還成為“流動(dòng)課堂”，領(lǐng)學(xué)重大事故隱患判定標準、有限空間作業(yè)規范等法規條例，開(kāi)展培訓教育19場(chǎng)次、參培391人次，讓法規從紙面走進(jìn)現場(chǎng)、從口號變成習慣。并開(kāi)展汛期、火災“雙盲”演練3次，不打招呼、不設腳本，把“紙面預案”煉成“肌肉記憶”。
黃陵新材公司將聚焦“投產(chǎn)即達效、達效即盈利”目標，以財務(wù)數據為導航，以成本管控為利刃，持續釋放“四種經(jīng)營(yíng)理念”乘數效應，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為打造國內循環(huán)生態(tài)建材標桿企業(yè)注入強勁動(dòng)能。（焦婉妍韓峰斌）

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