韓城昇隆公司：聚焦重點(diǎn) 打贏(yíng)“提質(zhì)增效”攻堅仗

發(fā)布日期：2025-07-28 信息來(lái)源: 韓城昇隆公司作者：張愷睿李源瀏覽數：312 分享到：

2025年，韓城昇隆公司錨定全年建設目標，抓好項目建設轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵節點(diǎn)，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦設計優(yōu)化、概算控制、非生產(chǎn)性支出等方面，打贏(yíng)“提質(zhì)增效”攻堅仗，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦設計優(yōu)化降本提質(zhì)

堅持“高效、安全、經(jīng)濟”導向，在確保安全與質(zhì)量的前提下，圍繞項目整體設計進(jìn)行全面優(yōu)化精簡(jiǎn)。緊盯原料上料系統開(kāi)展多輪研討，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)簡(jiǎn)化工藝流程，精簡(jiǎn)了輸送設備數量，有效減少土建施工工程量，節約工程費用達650萬(wàn)元。對粉磨系統進(jìn)行科學(xué)布局調整，進(jìn)一步節約工程費用600余萬(wàn)元，為企業(yè)實(shí)現降本提質(zhì)目標提供堅強保障。

聚焦概算控制管好“總賬”

為了更有效地控制整體建設支出，制定完善《概算控制方案》，在項目建設過(guò)程中，通過(guò)設計優(yōu)化、造價(jià)控制等多舉措，全力壓降項目建設費用。同時(shí)，對混凝土工程、鋼筋工程、鋼結構工程等主要項目進(jìn)行市場(chǎng)調研，在不違背計價(jià)原則的基礎上，充分結合市場(chǎng)行情，優(yōu)化招標控制價(jià)，成功降低招標控制價(jià)500萬(wàn)元。
此外，牢牢把握項目建設進(jìn)度，依據計劃目標要求，堅持掛圖作戰、壓實(shí)推進(jìn)，實(shí)施“部署+監督+考核”的全流程管控模式，將工作細化分解至月、周、日，并將責任落實(shí)到具體人員。實(shí)行工程人員“一對一”、領(lǐng)導“包聯(lián)到點(diǎn)”的責任制，確保工作細化到每一天，責任落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)時(shí)跟蹤督促，有效避免建設滯后，從而規避因進(jìn)度問(wèn)題導致的概算超支風(fēng)險。

聚焦非生產(chǎn)性支出優(yōu)化“細賬”

秉持“非必要不支出”原則，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”理念，樹(shù)牢成本管控意識，讓厲行節約理念深入人心。嚴控“三公”經(jīng)費支出，加強公車(chē)使用管理，嚴禁公車(chē)私用，提倡拼車(chē)出行，并根據公車(chē)車(chē)況及油耗情況，合理規劃出車(chē)安排，最大限度降低車(chē)輛使用費用；依據業(yè)務(wù)不同，按需領(lǐng)用辦公用品，會(huì )務(wù)用品在確保不影響會(huì )議質(zhì)量的前提下，力求從簡(jiǎn)采購；積極利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行文件傳輸，倡導雙面打印，減少紙張消耗；對于確需紙質(zhì)傳遞的文件，認真做好文檔校對，避免浪費。上半年十項費用較上年同期下降33.25%。（張愷睿）

上一篇：富平公司：以限定“三伏貼”蓄能“強底氣” 下一篇：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第...