自今年以來(lái)，神木恒穩公司以成本管控、“乙方思維”、管理創(chuàng )新為有力抓手，為高質(zhì)量項目管理筑牢堅實(shí)行動(dòng)保障，實(shí)現企業(yè)管理效能持續提升，推動(dòng)了“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根。

      該公司堅持“精細化成本管控”理念，對標行業(yè)標準，系統性?xún)?yōu)化設計方案，在建設工程永久性質(zhì)量責任標牌采購過(guò)程中，通過(guò)精簡(jiǎn)非必要裝飾、推行標準化尺寸規格，在確保標牌內容規范、質(zhì)量達標的同時(shí)，實(shí)現生產(chǎn)成本顯著(zhù)降低，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本管控的雙提升。
      以強化風(fēng)險防控為導向，構建系統化送審資料審核體系，創(chuàng )新推行“雙審雙研”模式：通過(guò)深入剖析項目特性、施工方案及合同條款；同步強化管理流程與合同審查，建立標準化審核清單，實(shí)現全要素、全流程排查，從根源筑牢風(fēng)險防控屏障，精準把控成本。
      打破傳統甲方“被動(dòng)監督”的管理模式，該公司秉持 “以乙方思維”重塑管理邏輯，將服務(wù)意識貫穿工程全流程管理，通過(guò)深度參與、主動(dòng)協(xié)同，構建與施工方同頻共振的合作生態(tài)。在工程規劃階段，與施工方共同研判施工難點(diǎn)、優(yōu)化方案細節，從源頭減少后期返工風(fēng)險；工程建設與設備安裝階段，組建由技術(shù)骨干、監理人員組成的聯(lián)合管控小組，每日深入施工現場(chǎng)，與施工方同步核查進(jìn)度、校驗數據。以安裝基準點(diǎn)為核心管控支點(diǎn)，對每一道工序實(shí)施“清單式” 管控，形成“工序驗收—問(wèn)題整改 —復核閉環(huán)”的管理鏈條。
      該公司著(zhù)力推進(jìn)廠(chǎng)區生態(tài)建設，通過(guò)施工場(chǎng)地100%全覆蓋防塵綠網(wǎng)、建立標準化清潔流程與責任分區制度，組織員工對主干道、車(chē)間及辦公區開(kāi)展精細化清掃，保障廠(chǎng)區環(huán)境整潔有序；廠(chǎng)區綠化工程緊扣布局特點(diǎn)科學(xué)規劃，依勢造景、因境植綠，以多層次搭配構建立體景觀(guān)體系，既與生產(chǎn)區域功能分區自然融合，又形成四季可觀(guān)的綠化效果。扎實(shí)推進(jìn)人文關(guān)懷提升職工生活品質(zhì)，該公司按需每日在施工現場(chǎng)供應綠豆湯、西瓜等防暑降溫物資，緩解高溫作業(yè)不適的同時(shí)，進(jìn)一步增強團隊凝聚力。（李勝楠  趙欣雨）