作為項目一線(xiàn)的黨員先鋒，他以“沖鋒在前、干在實(shí)處”的姿態(tài)啃硬骨頭、破難題，將匠心融入管理細節，用實(shí)干推進(jìn)項目落地，以共產(chǎn)黨員的擔當保障項目順利進(jìn)行。他是神木恒穩公司副總經(jīng)理、工會(huì )負責人王勇，榮獲陜西建材科技公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。

      2024年，神木恒穩公司在項目建設中遭遇用地審批與資金短缺的雙重挑戰。作為項目攻堅的“排頭兵”，他迎難而上，以堅韌不拔的意志扎根一線(xiàn)，全力破解困局。面對用地規劃難題，他主動(dòng)對接自然資源、環(huán)保等多個(gè)政府部門(mén)，數月奔波于項目現場(chǎng)與政務(wù)大廳之間，先后完成不動(dòng)產(chǎn)測量、土地租賃備案等12項基礎工作，成功取得用地規劃條件函，推動(dòng)項目規劃順利通過(guò)神木市規委會(huì )審議，為項目推進(jìn)掃清障礙。在資金申請關(guān)鍵環(huán)節，他敏銳捕捉政策機遇，與神木市政府相關(guān)部門(mén)深入對接，成功推動(dòng)2024年污染治理和節能減碳專(zhuān)項資金獲得國家發(fā)展改革委審批，并順利獲得首批2000萬(wàn)元資金支持，成功將“紙面政策”轉化為“真金白銀”，實(shí)現了項目建設與政策對接的“無(wú)縫銜接”。       聚焦安全環(huán)保管理，他以體系化思維構建“紅色引領(lǐng)+專(zhuān)業(yè)管控”雙輪驅動(dòng)模式。通過(guò)優(yōu)化組織架構、編制50余項操作規程，夯實(shí)制度基礎；推動(dòng)黨建與安全深度融合，成立“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”專(zhuān)班，制定5個(gè)子方案，構建隱患排查整改閉環(huán)體系。緊盯高危作業(yè)、冬季施工等關(guān)鍵環(huán)節，他推行“周聯(lián)檢+日巡檢”機制動(dòng)態(tài)消除安全隱患；開(kāi)展風(fēng)險辨識，懸掛48份風(fēng)險告知卡，完善風(fēng)險管控清單。同時(shí)，以“百日安全行動(dòng)”為載體，強化全員安全教育，組織新進(jìn)員工三級培訓、消防演練及AED技能培訓，通過(guò)專(zhuān)題宣講、警示教育等形式營(yíng)造濃厚安全氛圍。在他精細化管理下，項目建設實(shí)現“零事故、零污染”，筑牢了堅實(shí)安全屏障。
      他以“流程化+精細化”管理為抓手，圍繞文件流轉、公車(chē)使用等8項核心事務(wù)構建全流程管控機制。通過(guò)跟蹤督辦實(shí)現文件收發(fā)歸檔的高效有序；對辦公用品實(shí)行科學(xué)采購與動(dòng)態(tài)庫存管理，在保障需求的同時(shí)達成成本壓降；將會(huì )議組織打造成“籌備－執行－督辦”的閉環(huán)體系，用車(chē)審批推行電子化流程，實(shí)現違規現象“零發(fā)生”。
      聚焦后勤服務(wù)，他以員工需求為導向，牽頭解決住宿除甲醛、食宿安全等20余項急難問(wèn)題。食堂管理中嚴抓食材采購與制作流程，同步優(yōu)化就餐環(huán)境；職工住宿方面，在保障生活物資充足配備的同時(shí)，深入開(kāi)展室內甲醛污染專(zhuān)項治理工作。此外，他牽頭組織全體職工開(kāi)展健康體檢專(zhuān)項工作，以精細化服務(wù)提升員工歸屬感，為企業(yè)發(fā)展匯聚向心力。
      作為工會(huì )負責人，他始終將職工利益放在首位，以“服務(wù)職工、凝聚合力”為宗旨推動(dòng)工會(huì )工作走深走實(shí)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，以“巾幗講安全”為抓手，采用“故事+案例+互動(dòng)”模式組織開(kāi)展宣講活動(dòng)，將工會(huì )工作與安全生產(chǎn)相融合，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入“她力量”。面對高溫天氣，他迅速組織開(kāi)展“夏日送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，每日定點(diǎn)向施工一線(xiàn)配送消暑物資，構建起“物資保障、制度護航、全程服務(wù)”的職工健康防護體系。此外，他積極推進(jìn)職工活動(dòng)室建設，配備健身器材、文娛設施，打造集休閑、學(xué)習、交流于一體的職工活動(dòng)空間，切實(shí)豐富職工精神文化生活，有效增強職工歸屬感與企業(yè)凝聚力，全方位踐行工會(huì )服務(wù)職能。（楊宇成 武廣濤）