他深耕工程行業(yè)十余載，用“匠心”致敬共產(chǎn)黨員的“初心”，將黨性鐫刻在堅守中、書(shū)寫(xiě)在創(chuàng )新上，用奮斗在項目建設與企業(yè)發(fā)展的征程中留下了堅實(shí)足跡。他是龍門(mén)綠碳公司總經(jīng)理助理、工程部負責人陳新哲，榮獲建材科技公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。

      錨定項目建設核心任務(wù)，他秉持“內部組織、外部協(xié)調”理念，以安全質(zhì)量為核心實(shí)施科學(xué)管理，有效協(xié)調人力物力，從源頭把控避免工期延誤與材料浪費。期間，面對韓城地區降雪降溫、材料運輸受阻、勞動(dòng)力短缺等難題，他憑借高寒大風(fēng)工況施工經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊優(yōu)化冬季施工方案，將工程部全員納入現場(chǎng)管理序列。經(jīng)過(guò)持續奮戰，不僅搶回工期，更實(shí)現關(guān)鍵節點(diǎn)驗收“零偏差”。在2024年項目建設沖刺年，該公司17個(gè)單體工程全部完工，分部分項工程驗收合格率100%且一次通過(guò)，第三方檢測原材及實(shí)體工程合格率超 95%，完成21臺（套）設備安裝調試，項目投資嚴格控制在概算范圍內，以高效管理確保了建設目標的全面達成。
      聚焦優(yōu)化現場(chǎng)人才隊伍結構，他以提升青年職工業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，精心制定青年人才培養計劃，通過(guò)“黨員帶團員”“老帶新”“一對一”精準指導與項目實(shí)戰鍛煉相結合等方式，組織項目骨干開(kāi)展安全管理、質(zhì)量管理等專(zhuān)題培訓，并圍繞安全管控、團隊協(xié)作等方面，搭建施工、監理等多方交流平臺，不僅強化了項目參建各方的協(xié)同配合，還幫助青年員工及時(shí)補齊知識短板，促進(jìn)學(xué)用結合。在他的培養、引領(lǐng)、帶動(dòng)下，7名青年職工走上工程管理關(guān)鍵崗位，為企業(yè)后期投產(chǎn)運行夯實(shí)人才根基。
      立足項目全周期發(fā)展，陳新哲堅持以創(chuàng )新思維和精細管理貫穿各項工作。在項目籌建階段，他立足踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，結合實(shí)際協(xié)調好施工、監理等各方工作，以全階段甘特圖科學(xué)規劃進(jìn)度；強化工程監管，以?xún)?yōu)化工藝、合理排期、強化過(guò)程評估，實(shí)現項目“費用可控、安全達標、推進(jìn)高效、質(zhì)量過(guò)硬”。通過(guò)綜合把控、統籌管理，龍門(mén)綠碳公司生產(chǎn)區車(chē)間榮獲省級行業(yè)優(yōu)質(zhì)結構工程榮譽(yù)稱(chēng)號，并斬獲省級BIM、QC工法獎項。在試生產(chǎn)期間，他緊盯從原材料進(jìn)場(chǎng)到終端施工的全流程，有效保障了煤矸石熔化量達到設計產(chǎn)能，實(shí)現微晶板月度產(chǎn)量3萬(wàn)余平方米，超額完成生產(chǎn)計劃的21%。    
      多年來(lái)，陳新哲始終深耕項目一線(xiàn)，為項目施工任務(wù)的完成沖鋒在前，為企業(yè)運營(yíng)發(fā)展鍥而不舍，一步一個(gè)腳印，以身作則推動(dòng)項目建設，踐行了共產(chǎn)黨員的初心和使命，在平凡崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)，展現了共產(chǎn)黨員的責任與擔當。（白雪琳）