深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第七十九輯）

發(fā)布日期：2025-07-01 信息來(lái)源: 黃陵公司作者：許鴻飛瀏覽數：278 分享到：

今年以來(lái)，黃陵公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，精準施策，深挖降本增效潛力，全力打贏(yíng)扭虧攻堅戰。截至5月底，產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的104.78%，營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(cháng)75.79%，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

強化設備管理筑牢穩產(chǎn)高效根基

該公司以提升生產(chǎn)效能為核心目標，通過(guò)設備全生命周期管理與大區人力資源優(yōu)化配置的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極探索提質(zhì)增效新路徑。系統梳理設備管理關(guān)鍵點(diǎn)，持續強化日常巡檢，及時(shí)發(fā)現并有效處置傳動(dòng)部件松動(dòng)、潤滑系統異常等潛在故障；針對電氣儀表等關(guān)鍵設備，制定并執行精細化維護保養標準，并成立“電鉗專(zhuān)班”，專(zhuān)職負責設備維保工作，期間自主完成提升機液力耦合器改磁力耦合器的技術(shù)改造；嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子帶頭夜間帶班巡查，全面排查隱患，現場(chǎng)督促生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)指導工作落實(shí)……以班促日、以日保月，水泥平均臺時(shí)提升0.8t/h，平均電耗降低0.9%，設備綜合運轉率提高0.2%，設備運行與生產(chǎn)組織效率得到切實(shí)保障。

精控成本結構開(kāi)源節流深挖效益

聚焦資源綜合利用新賽道，該公司精準布局石粉、骨料、混凝土等銷(xiāo)售市場(chǎng)。領(lǐng)導班子深入市場(chǎng)一線(xiàn)調研，精準識別客戶(hù)需求，針對性制定銷(xiāo)售策略，有效提升市場(chǎng)占有率。在穩固現有供應渠道的基礎上，積極拓展混凝土、再生骨料等貿易業(yè)務(wù)。其中，石灰石粉供應量已達12萬(wàn)噸，拓量工作持續深化。精準對接生產(chǎn)部門(mén)需求，在保障生產(chǎn)的同時(shí)全力壓降庫存資金，根據“兩金”壓降方案控制備品備件及低值易耗品余額，關(guān)鍵原材料采購單價(jià)壓降5%-10%，配料成本同比降低16.05元/噸，節約采購資金55.24萬(wàn)元，實(shí)現資源向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節的高效聚焦。

刀刃向內控費精益管理凝聚合力

“這不僅是一次環(huán)境整治，更是一堂生動(dòng)的作風(fēng)建設實(shí)踐課?！边@是該公司停止廠(chǎng)區除草業(yè)務(wù)外包后，通過(guò)劃分衛生責任區、組織職工自行清理現場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。
聚焦用“緊日子”過(guò)“好日子”，該公司日常在精打細算上下功夫，做細費用壓降文章。1-5月份，辦公生活區電費較去年同期降低52.2%，及時(shí)壓減綠化費用2萬(wàn)元。同時(shí)大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，業(yè)務(wù)審批全流程電子化，非必要不打印，辦公耗材物品低庫存管理、定量發(fā)放。多措并舉，十項費用較去年同期累計壓降15.65%，“過(guò)緊日子”理念深入人心。（許鴻飛）

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