2025年以來(lái)，賽柯瑞思公司緊緊圍繞全年目標任務(wù)，構建全流程風(fēng)險管控體系，秉持安全筑基、環(huán)保增效、實(shí)戰提質(zhì)、隱患清零的原則，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全面推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

      該公司視安全環(huán)保為“效益投資”，全面加強源頭管控和制度優(yōu)化，重點(diǎn)向預防性措施傾斜。通過(guò)自行修訂完善安全環(huán)保制度、雙重預防機制報告7項，備案應急預案2項，減少非必要支出4.6萬(wàn)元，將安全管理轉化為具體行動(dòng)，實(shí)現從被動(dòng)應對到主動(dòng)防控的轉變。同時(shí)，將風(fēng)險管控融入日常操作，組織35名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行特種設備知識考試，通過(guò)率達100%，全員完成“崗位風(fēng)險辨識”，實(shí)現從源頭控制事故發(fā)生的目標。此外，該公司領(lǐng)導班子堅持重心下移、關(guān)口前移，帶隊開(kāi)展安全環(huán)保大檢查及隱患排查治理7次，整改隱患34條，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。
      該公司將安全環(huán)保制度“產(chǎn)品化”，創(chuàng )新推出“零三違安全環(huán)保班組建設”和“隱患報告獎勵機制”，將其作為特色“產(chǎn)品”向全員推廣，致力打造“無(wú)三違、無(wú)隱患”企業(yè)名片。以全員崗位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)為抓手，通過(guò)班組安全網(wǎng)絡(luò )建設，嚴格落實(shí)班前風(fēng)險告知、班中互相監督、班后反思總結，推廣互查互檢好經(jīng)驗好做法，集中開(kāi)展職工崗位學(xué)習培訓和事故案例警示教育，評估分析應急預案演練效果，提升事故初期應急處置能力。同時(shí)，圍繞“建機制、廣宣傳、強激勵”三大核心策略，全面推進(jìn)隱患報告獎勵機制，推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)管理向主動(dòng)治理轉變，有效防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
      該公司開(kāi)展“世界環(huán)境日”“防災減災宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安全宣傳咨詢(xún)日”等專(zhuān)題活動(dòng)5場(chǎng)，以展板知識講解、觀(guān)看警示教育視頻、應急實(shí)戰演練、典型事故案例分析、趣味活動(dòng)“五位一體”的方式，全方位、深層次地推進(jìn)了安全文化的建設，發(fā)放宣傳冊120余份，懸掛橫幅和宣傳海報5幅，組織消防實(shí)戰演練1次，應急救援培訓1次，“查找身邊安全隱患”活動(dòng)1次，覆蓋200余人次參加各類(lèi)活動(dòng)，促使員工實(shí)現從“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”的轉變，成為安全生產(chǎn)的監督者和守護者，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，增強了全員的安全責任意識。（袁彬）