今年以來(lái)，智引公司聚焦踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深耕“降本”“增效”發(fā)展思路，從經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
      勒緊經(jīng)營(yíng)“錢(qián)袋子”。該公司堅持推行辦公用品集中采購與領(lǐng)用登記制度，積極倡導無(wú)紙化辦公，推廣電子文檔傳閱與審批流程，全面梳理各項非生產(chǎn)性費用，實(shí)現費用控制。同時(shí)積極響應建材科技公司各項經(jīng)營(yíng)部署，于5月全部搬回高陵中小企業(yè)聚集園辦公，預估可降低成本300余萬(wàn)元，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本。
      塑造人力“強磁場(chǎng)”。該公司從強學(xué)習、壓擔子、明目標入手，以專(zhuān)項培訓提升干事水平。同時(shí)，將2025年營(yíng)收和利潤指標分解到人，堅持以項目管理方式對項目交付和應收賬款回款任務(wù)進(jìn)行分解，制定責任清單和工作臺賬，全程督辦落實(shí)，明確任務(wù)，不斷激發(fā)干部敢挑重擔、爭挑重擔、善挑重擔的潛能，打造優(yōu)秀干部隊伍。重點(diǎn)打造攻堅克難職工隊伍，抓住“三定”工作契機，細化差異化薪酬管理辦法，調整組織架構，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和運維服務(wù)部，全面整肅隊伍，將部分人員調整到檔案室項目、運銷(xiāo)系統及項目技術(shù)服務(wù)中去，成功組建了一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、執行力強的內部施工“鐵軍”。
      激活市場(chǎng)“新引擎”。為更好激發(fā)市場(chǎng)活力，該公司秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專(zhuān)題會(huì )，按照已承攬和預計承攬兩種類(lèi)型，全面梳理項目推進(jìn)情況，針對前期因項目原因未能及時(shí)履行收款權利的情況，分區域逐個(gè)項目梳理，安排專(zhuān)人協(xié)同六大區逐個(gè)項目整理回款計劃、未回款原因，制定解決措施并跟進(jìn)進(jìn)度，解決一項消缺一項，穩扎穩打保障現有項目有序推進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平。另一方面，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，堅持以建材科技公司為主戰場(chǎng)，在各生產(chǎn)單位和固廢項目實(shí)施智能化建設，打造標桿工程，成為市場(chǎng)拓展的“金招牌”。同時(shí)，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，與富平公司、華山營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)展“銷(xiāo)售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強化新產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展功能。（楊琦）