神木恒穩公司：奮戰二季度實(shí)干爭先奪取“半年紅”

發(fā)布日期：2025-06-12 信息來(lái)源: 神木恒穩公司作者：呂夢(mèng)璠瀏覽數：377 分享到：

春爭日，夏爭時(shí)。神木恒穩公司堅持干字當頭，聚焦進(jìn)度把控、經(jīng)營(yíng)提效、安全環(huán)保三大關(guān)鍵領(lǐng)域精準施策、靶向發(fā)力，以時(shí)不我待的緊迫感、如履薄冰的責任感、精耕細作的匠心勁，全力以赴沖刺“半年紅”。

黨建賦能項目重點(diǎn)任務(wù)攻堅

該公司深耕“黨建+項目”融合模式，組建黨員干部攻堅專(zhuān)班，堅持靠前指揮、扎根項目一線(xiàn)，直面施工難點(diǎn)、協(xié)調資源堵點(diǎn)，以黨建引領(lǐng)破題攻堅，形成“一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看”的良好干事氛圍，為項目建設按下“快進(jìn)鍵”。

截至6月初，廠(chǎng)區高壓供用電合同已簽署完成；生產(chǎn)設備及廠(chǎng)外輸灰蒸汽管道全部安裝完成，廠(chǎng)區道路硬化、生活輔助設施均已完成施工，灰渣庫、成品庫取得質(zhì)量認證書(shū)并被評為優(yōu)良等級；綠化施工種植土換填及廠(chǎng)區西側植物種植完成100%。此外，該公司建立每周固定班子會(huì )機制，聚焦公司重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、“三重一大”事項決策，通過(guò)前置討論研究，形成“決策有依據、執行有方向、風(fēng)險有管控”的管理閉環(huán)，以規范化、制度化運作保障公司經(jīng)營(yíng)合規有序、風(fēng)險可控在控。

精細管理深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效潛力

該公司聚焦財務(wù)審批、文件流轉、費用報銷(xiāo)、公車(chē)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，對現有制度流程進(jìn)行系統性梳理與優(yōu)化升級，切實(shí)將紀律要求轉化為規范高效的工作機制。在消缺工作中，該公司聚焦安全防護升級，自主完成輥壓機尾排風(fēng)機防雨棚搭建；對成球盤(pán)設備實(shí)施人機隔離，增設安全圍欄；T1、T2轉運站框架孔洞封堵作業(yè)完成50%。

同時(shí)，該公司堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”思維，全力推進(jìn)標準化廠(chǎng)區打造，自主開(kāi)展巡檢通道立柱、路沿石刷漆及設備基礎警示漆噴涂，主動(dòng)承接主廠(chǎng)房坎墻修繕任務(wù)，以精細化舉措提升廠(chǎng)區整體形象，有效延長(cháng)了基礎設施和設備的使用壽命。

安全環(huán)保夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

該公司構建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系，聚焦生產(chǎn)、施工區域、特種設備、消防設施、電氣線(xiàn)路等重點(diǎn)領(lǐng)域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實(shí)現隱患發(fā)現、整改、驗收的全流程管控。上半年累計開(kāi)展安全大檢查、專(zhuān)項排查10次，排查一般隱患115條，均實(shí)現整改閉環(huán)。充分發(fā)揮部署移動(dòng)式視頻監控設備效能，對施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，真正做到風(fēng)險早發(fā)現、早處置。聚焦打造“綠色廠(chǎng)區”，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，開(kāi)展100%綠網(wǎng)全覆蓋行動(dòng)，從源頭阻斷廠(chǎng)區物料堆場(chǎng)、施工區域等揚塵擴散，全力筑牢安全環(huán)保雙防線(xiàn)。（呂夢(mèng)璠）

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