進(jìn)入二季度以來(lái)，韓城昇隆公司持續緊盯項目建設“關(guān)鍵任務(wù)”，積極運用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以換位思考加強與參建各方的協(xié)作，出實(shí)招、提效能、促發(fā)展，為實(shí)現穩定、高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎。

      時(shí)間就是金錢(qián)，進(jìn)度就是效益。該公司緊盯項目試生產(chǎn)時(shí)間節點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)系統電力、煤氣等關(guān)鍵要素，與參建各方一道，梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源打通“中梗阻”，確保按期投產(chǎn)運營(yíng)、早日達產(chǎn)達效；辦公樓、宿舍樓完工后，迅速組織辦公家具、宿舍用品搬遷及水電暖消缺，目前已全面投用。截至目前，原料堆棚設備安裝完成；半成品庫、成品庫鋼板倉安裝完成進(jìn)入驗收階段、設備安裝完成70%；2#礦渣磨進(jìn)入調試前的準備階段，鋼渣磨、1#礦渣磨附屬工程設備安裝接近完工，為后續生產(chǎn)工作開(kāi)展贏(yíng)得主動(dòng)局面。
      標準決定質(zhì)量，質(zhì)量決定效益。該公司視工程質(zhì)量為生命，以高度的責任感從嚴監管，發(fā)揮“甲方”總協(xié)調優(yōu)勢，與監理單位、施工單位等一道，壓緊壓實(shí)各方責任，確保各單體工程工序標準、質(zhì)量過(guò)硬。把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，通過(guò)施工單位、監理、建設單位三方共同驗收，做好現場(chǎng)檢測，確保手續齊全、數量質(zhì)量達標；把好工程管理關(guān)，與施工單位一道確保各工序操作流程規范，精準落實(shí)安全施工管理措施，以標準化管理夯實(shí)工程質(zhì)量基礎，推動(dòng)工程按照確定的時(shí)間節點(diǎn)加速推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)。
      筑牢安全底板，打好管理基礎。該公司將安全環(huán)保置于首要位置，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以“嚴”的態(tài)度、“實(shí)”的舉措推動(dòng)各項制度落實(shí)，為項目建設推進(jìn)保駕護航。堅持作業(yè)過(guò)程全流程監督，重點(diǎn)聚焦吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，確保操作規范、安全有序；采取“日常巡檢+專(zhuān)項檢查”，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，堅持“責任到人”“限期整改”，及時(shí)清除各類(lèi)隱患，夯實(shí)安全監管工作基礎；結合不同階段實(shí)際情況，開(kāi)展針對性強、實(shí)用性強的安全教育，并通過(guò)考試檢驗培訓效果，推動(dòng)全員意識到位、能力達標。（朱澤明）