今年以來(lái)，神木恒穩公司聚焦精細化管理、成本管控、內部協(xié)作等環(huán)節，積極將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面激活企業(yè)內生動(dòng)力，筑牢企業(yè)發(fā)展堅實(shí)基礎。

      該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以精細化管理為抓手，嚴格管控非必要支出，系統性?xún)?yōu)化資源配置，切實(shí)提升資金使用效能。在辦公用品管理領(lǐng)域，全面推行集中采購模式，根據領(lǐng)用情況建立領(lǐng)用臺賬與消耗報表，確保物資流向清晰可溯。同時(shí)大力倡導循環(huán)使用理念，通過(guò)精細化管理提升資源使用效益。針對提高設備使用率，通過(guò)整合資源，實(shí)現多部門(mén)設備共享，實(shí)時(shí)監測打印任務(wù)、精準統計耗材用量，為科學(xué)制定采購計劃提供數據支撐，有效避免紙張、墨盒等物資的過(guò)度儲備，進(jìn)一步壓縮庫存成本，真正將“過(guò)緊日子”思想轉化為看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的管理實(shí)效。
      聚焦采購項目的經(jīng)濟性與合規性，該公司構建 “線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙軌比價(jià)機制，以最低價(jià)中標為核心原則，嚴格執行多輪議價(jià)程序，通過(guò)詢(xún)比采購、競價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò )平臺采購等多元形式，形成 “線(xiàn)上透明競價(jià)、線(xiàn)下深度磋商” 的閉環(huán)管控模式，確保采購流程全程留痕、公開(kāi)公正，雙重維度保障采購價(jià)格的市場(chǎng)競爭力與程序合規性。二季度以來(lái)通過(guò)談判采購累計實(shí)現采購成本節約2.7萬(wàn)元。同步推行“零庫存采購”管理革新，建立“按需采購、即時(shí)供應”的動(dòng)態(tài)響應體系，摒棄傳統“預購備庫”模式，根據項目實(shí)時(shí)需求精準匹配物資采購節奏。通過(guò)與核心供應商簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，構建快速響應供應鏈，既避免了庫存積壓導致的資金沉淀，又提升了物資供應的時(shí)效性。自機制運行以來(lái)，采購流程規范性顯著(zhù)提升，資源配置效率持續優(yōu)化。
      該公司突破傳統管理思維定式，以“乙方思維”開(kāi)展內部協(xié)作，將服務(wù)意識深度融入流程優(yōu)化，通過(guò)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造高效務(wù)實(shí)的管理新格局。在項目設計環(huán)節，聯(lián)合設計單位與專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)團隊組建專(zhuān)項優(yōu)化小組，以“成本可控、功能優(yōu)先、杜絕浪費”為原則，對設計方案進(jìn)行討論，精準把控概算風(fēng)險底線(xiàn)，從源頭上消除生產(chǎn)線(xiàn)設計缺陷與無(wú)效投資隱患。在技術(shù)優(yōu)化層面，將工程鋼材與混凝土含量控制在規范下限值內，同步選擇規范允許的高強鋼，在確保結構安全的前提下減少材料用量；針對墻體保溫系統，綜合考量造價(jià)成本、使用壽命及安裝工藝，優(yōu)選性?xún)r(jià)比最優(yōu)的保溫材料與連接方案，避免過(guò)度追求性能導致成本冗余；建筑選型上遵循“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，采用國家標準中經(jīng)濟性居中的構造做法，減少異型構件使用比例，降低施工復雜度與材料損耗率。
      神木恒穩公司將以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，通過(guò)全鏈條深度實(shí)踐構建科學(xué)高效的提質(zhì)增效體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)成本的精細化管控與結構性?xún)?yōu)化，驅動(dòng)管理模式向數字化、協(xié)同化、精益化方向跨越升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng )新動(dòng)能。（李勝楠）