6月4日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，圍繞貫徹落實(shí)集團公司重大項目建設推進(jìn)會(huì )明確的具體要求，結合公司重點(diǎn)項目建設工作實(shí)際精準部署，確保各項工作高質(zhì)高效落實(shí)。公司領(lǐng)導班子成員，副總師，機關(guān)各部門(mén)負責人及所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
       會(huì )議指出，面對新形勢新挑戰，公司全員要切實(shí)提高政治站位，充分認識項目建設對公司高質(zhì)量發(fā)展的戰略意義，將思想和行動(dòng)統一到各項工作部署上來(lái)。一是搶時(shí)間、保節點(diǎn)，確保按期全面投產(chǎn)投效。各固廢項目要求新創(chuàng )變，大膽試，放手干，打破常規，敢于創(chuàng )新，敢于改革，以一馬當先的工作精神帶動(dòng)整體推進(jìn)。二是堅持高位推動(dòng)，公司領(lǐng)導班子要按照包抓項目分工加大對在建項目的統籌協(xié)調與監督指導，強化全方位全過(guò)程管控，推動(dòng)項目建設提速增效。三是凝聚合力，狠抓責任落實(shí)，公司上下和項目參建單位要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，心齊勁足，主動(dòng)作為，以“釘釘子”精神確保任務(wù)目標高質(zhì)量完成。四是要樹(shù)牢成本意識與效益導向，強化項目概算剛性約束，加強執行監督與動(dòng)態(tài)糾偏，嚴格執行“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必追責”，確保投資精準高效。
      會(huì )議要求，公司固廢項目是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、培育公司新增長(cháng)極的關(guān)鍵抓手。公司上下要持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，要踐行“嚴、細、控”要求，以高度的行動(dòng)自覺(jué)、清晰的思路和有效的舉措，實(shí)施項目建設全流程管控，在筑牢安全底線(xiàn)、強化進(jìn)度管控、精細投資管理上靶向發(fā)力，在工作落實(shí)上搶抓進(jìn)度，以踏實(shí)的工作作風(fēng)保障重點(diǎn)項目達產(chǎn)達效。同時(shí)加大內部援建力度，加強外委施工隊伍管理，樹(shù)立協(xié)同意識，建立督導機制，確保各項工作部署落地見(jiàn)效，順利完成高質(zhì)量項目建設目標任務(wù)。（郝忠云 馮歆悅）