今年以來(lái)，智引公司以“緊”字當頭嚴控成本，以“破”字為先創(chuàng )新突破，成功找到降本增效的“金鑰匙”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益節節攀升。
        深化經(jīng)營(yíng)管理持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)年以來(lái)，該公司通過(guò)全面市場(chǎng)調研和成本分析，科學(xué)編制2025年度預算。深入實(shí)踐“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴把三費審批關(guān)，年初明確降本增效新標準新要求，針對節能降耗、嚴控“十項費用”及非生產(chǎn)性費用開(kāi)支等細化措施，堅持提質(zhì)增效，提高核算工作質(zhì)量，以加強財務(wù)報銷(xiāo)內部控制流程和提升財務(wù)服務(wù)水平為核心任務(wù)。堅持上下協(xié)同、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，開(kāi)源節流、精打細算，管控成本、降質(zhì)增效，有力保障了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行。
        以物資采購、資產(chǎn)盤(pán)活等關(guān)鍵節點(diǎn)為切入口，明確物資采購、費用報銷(xiāo)等多項防控措施，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)以“緊日子”過(guò)“好日子”主體責任。強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門(mén)績(jì)效考核，倒逼各級管理人員算細賬、控細節。同時(shí)，緊盯建設項目、預算管理、資產(chǎn)盤(pán)活等“效益創(chuàng )造點(diǎn)”，強化監督考核，以“花錢(qián)必問(wèn)效”推動(dòng)資金使用從“投入驅動(dòng)”向“效益驅動(dòng)”深度轉型，實(shí)現“花小錢(qián)辦大事、花大錢(qián)辦成事”的監督效能提升。
        嚴格落實(shí)“四下基層”制度，推進(jìn)領(lǐng)導干部常態(tài)化“下沉式”服務(wù)，領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)調查研究和現場(chǎng)辦公十余次，解決民生實(shí)事二十余項。組織干部職工開(kāi)展問(wèn)卷調研，將征集的意見(jiàn)建議“一對一”反饋給責任部門(mén)。建立問(wèn)題整改通報機制，倒逼各級管理人員轉思想、轉方式、轉作風(fēng)。
        從直面問(wèn)題到凝聚共識，從嚴控成本到筑牢安全，智引公司將持續以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以問(wèn)題為導向，在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的道路上穩步前行。（劉皓東）