我們要把牢高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，緊盯行業(yè)形勢揚優(yōu)補短，緊扣重點(diǎn)工作善作善成，才能讓過(guò)“日子”的實(shí)舉轉化為過(guò)“好日子”的效益。4月以來(lái)，陜煤陜西建材科技公司一場(chǎng)場(chǎng)以上率下、集智聚力的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，引導全員亮出高“言值”，為企業(yè)發(fā)展“增值”。

      該公司以“機關(guān)+基層+車(chē)間班組”三級聯(lián)動(dòng)深化交流研討，圍繞優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)效率提升、項目投產(chǎn)運行等要素，探索“言”與“行”的高度適配，截至4月底，大討論實(shí)現“關(guān)鍵少數”全覆蓋，向一線(xiàn)職工延伸；建立了問(wèn)題、措施、建議“三張清單”，明確專(zhuān)項舉措40余條，推動(dòng)“計”與“效”的有效銜接。
      “我們要培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工隊伍，自主開(kāi)展設備維修、小改小革、技術(shù)攻關(guān)，既要省錢(qián)‘有方’，更要‘花錢(qián)’問(wèn)效?！?br />       “要向管理要效益，把好成本預算關(guān)、審核關(guān)、執行關(guān)，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上?！?br />       熱烈地討論，為一筆筆“經(jīng)濟賬”算出“最優(yōu)解”。
      該公司領(lǐng)導班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)包抓單位，對產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程把脈問(wèn)診，現場(chǎng)聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議；開(kāi)展本部人員“下基層”工作，推進(jìn)管理職能與生產(chǎn)環(huán)節“點(diǎn)線(xiàn)面”融合，凝聚全員合力提出降本增效“金點(diǎn)子”，并通過(guò)搭平臺、建機制強化長(cháng)效落實(shí)。
      嚴格設備全生命周期管理、優(yōu)化產(chǎn)品工藝配比、強化隊伍建設提升人員工效……目前已采納經(jīng)營(yíng)管理、節支降耗、設備管控等可行性建議30余條，逐條明確責任人、開(kāi)出“督辦單”。4月水泥生產(chǎn)電費同比節約47.13萬(wàn)元，一項項“建議”正不斷向“實(shí)效”轉化。
      面對傳統建材市場(chǎng)收縮、產(chǎn)品同質(zhì)化等難題，該公司在成本管控“緊”的同時(shí)，深挖內潛，以發(fā)揮資源、工藝、產(chǎn)品優(yōu)勢解題，堅定落實(shí)“協(xié)同增效年”要求，采取“統采統銷(xiāo)”模式打通傳統建材產(chǎn)供銷(xiāo)“內循環(huán)”；針對多元化產(chǎn)品布局構建“大銷(xiāo)售”體系，提前明確固廢新品“定制化”營(yíng)銷(xiāo)策略，儲備客戶(hù)20余家。深挖科技創(chuàng )效潛能，當前針對低堿水泥生產(chǎn)、低碳膠凝材料、助磨劑、灌漿料等新品研發(fā)成立了攻關(guān)小組，以各項工作提質(zhì)夯實(shí)發(fā)展增效硬支撐。