今年以來(lái)，神木恒穩公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，聚焦人才筑基、管理增效、技術(shù)破局三大核心領(lǐng)域，以系統化思維精準發(fā)力，多維度驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效攀升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續注入強勁動(dòng)力 。

      針對青年職工占比高、實(shí)操經(jīng)驗不足的現狀，該公司著(zhù)力構建理論與實(shí)踐雙輪驅動(dòng)的人才培養模式。通過(guò)“老帶新、專(zhuān)帶全、師帶徒”人才孵化矩陣，組織技術(shù)骨干與新員工結對教學(xué)，以設備調試為契機將培訓課堂下沉至原料粉磨、成球包膜等生產(chǎn)核心環(huán)節，圍繞設備基礎知識、操作規范、基礎維護保養等開(kāi)展系統性實(shí)訓，通過(guò)典型操作案例剖析會(huì )，以圖文演示、流程推演等方式深度解析風(fēng)險防控要點(diǎn)，筑牢“人人懂安全、事事守規程”的底線(xiàn)思維。
      同時(shí)，深度激活人才發(fā)展“動(dòng)力引擎”，構建“訓、評、激、考”四位一體的人才培育體系，依托崗位輪訓、技能認定、薪酬激勵、績(jì)效考核，推動(dòng)人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，為打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)鐵軍、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
      該公司創(chuàng )新構建“日清日結”生產(chǎn)調度機制，以每日生產(chǎn)協(xié)調會(huì )為抓手，圍繞“三清三定”核心任務(wù)精準發(fā)力。通過(guò)逐項清理當日作業(yè)進(jìn)度、交叉作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)及資源調配堵點(diǎn)，系統制定次日施工方案、高危工序監護措施與多方協(xié)作方案，實(shí)現生產(chǎn)計劃剛性執行與安全管控動(dòng)態(tài)受控的雙目標管理，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。
      在此基礎上，該公司推行“問(wèn)題清單化管理+整改動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號”的雙軌聯(lián)動(dòng)機制，聚焦交叉作業(yè)空間沖突、高危工序時(shí)序重疊等系統性風(fēng)險，建立風(fēng)險臺賬、明確責任主體、設定整改時(shí)限，確保風(fēng)險隱患動(dòng)態(tài)清零，為項目建設筑牢安全防線(xiàn)。
      該公司以制度建設夯實(shí)創(chuàng )新根基，先后制定《科技創(chuàng )新管理工作辦法》《蒸壓粉煤灰骨料企業(yè)標準》等綱領(lǐng)性文件，構建“戰略規劃—項目孵化—成果轉化”的全鏈條創(chuàng )新生態(tài)。針對建材行業(yè)輕量化、低碳化發(fā)展趨勢，組織技術(shù)團隊開(kāi)展“粉煤灰—電石渣耦合制備輕質(zhì)骨料”試驗研究。截至目前，首批電石渣蒸壓粉煤灰骨料已應用于輕質(zhì)隔墻板嵌入實(shí)驗。同時(shí)，該公司積極推進(jìn)蒸壓粉煤灰骨料全面替代天然骨料的產(chǎn)業(yè)化研究，為構建“零廢棄、全循環(huán)”的綠色制造體系奠定技術(shù)基石。（欒振欣）