2025年以來(lái)，黃陵公司全面踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以改革激發(fā)活力，全力沖刺“扭虧為盈”目標，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。

      該公司堅持“思想引領(lǐng)+制度建設”雙輪驅動(dòng)，通過(guò)及時(shí)更新宣傳欄，結合黨課宣講、車(chē)間班前會(huì )等深入宣貫等，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。同時(shí)，制定《加強干部職工作風(fēng)建設實(shí)施方案》，開(kāi)展動(dòng)態(tài)自查，截至4月，自查梳理問(wèn)題9條，并通過(guò)完善領(lǐng)導帶班值班制度、加強生產(chǎn)現場(chǎng)夜班管理和常態(tài)化監督檢查等舉措，推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)底清零，形成“一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干”的良好氛圍，干部職工工作作風(fēng)、履職能力、工作效率全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。       該公司以《提質(zhì)增效工作方案》為抓手，全面推進(jìn)管理優(yōu)化升級。實(shí)施無(wú)紙化辦公，將文件審批、請銷(xiāo)假、用印用車(chē)等流程進(jìn)行線(xiàn)上處理，在節約成本的同時(shí)有效提升工作效率，截至4月，十項費用同比下降1.7%。積極推進(jìn)設備精細化管理，正在進(jìn)行“鏟車(chē)油改電”“選粉機永磁直驅系統改造”等技術(shù)改造升級項目，預計投用后燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。持續強化民主管理，現場(chǎng)設置意見(jiàn)箱，并通過(guò)開(kāi)展一線(xiàn)調研、工會(huì )主席接待日、青年職工座談會(huì )等途徑暢通職工溝通渠道，有效激發(fā)員工參與企業(yè)治理積極性。
      面對產(chǎn)品單一、成本高企的發(fā)展瓶頸，該公司以科技創(chuàng )新為突破口，提出“以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以傳統水泥為基礎，多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的多元化發(fā)展思路，成立科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組，制定《科技創(chuàng )新成果轉化實(shí)施方案》，構建了完善的科技創(chuàng )新工作體系。依托黃陵大區資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展多產(chǎn)業(yè)固廢協(xié)同制備綠色低碳膠凝材料關(guān)鍵技術(shù)研究，并持續探索高效液體助磨劑、無(wú)機改性復合除鉻劑等外加劑的研究，在實(shí)現自用降本的同時(shí)，通過(guò)內部協(xié)作等形式進(jìn)行推廣轉化，力求形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，截至目前，無(wú)機改性復合除鉻劑累計向富平公司輸出500余噸，多元化發(fā)展格局正在逐步形成。（惠曉嬌）