神木恒穩公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全方位融入安全生產(chǎn)實(shí)踐，從安全宣教、隱患治理、責任落實(shí)三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，構建起全方位、多層次的安全管理體系，實(shí)現安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。

      堅持思想筑基，構建“自上而下、全員參與”的立體化安全教育體系。發(fā)揮“頭雁效應”，主要負責人帶頭開(kāi)展安全宣講，以“關(guān)鍵少數”引領(lǐng)全員安全意識提升；職工積極響應，通過(guò)“崗位風(fēng)險大家談”活動(dòng)，實(shí)現經(jīng)驗互鑒、風(fēng)險共防。同時(shí)，采取“理論+實(shí)踐”雙管齊下的教育模式，專(zhuān)題培訓深度解讀安全法規，典型案例“情景再現”強化警示教育，配合安全標語(yǔ)宣貫營(yíng)造濃厚氛圍，常態(tài)化應急演練提升實(shí)戰能力，多維度推動(dòng)安全理念深入人心。今年以來(lái)，累計在廠(chǎng)區醒目位置懸掛安全標語(yǔ)13條，有效促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，此外，緊抓班前會(huì )關(guān)鍵環(huán)節，對現場(chǎng)風(fēng)險管控、人員行為安全等要素進(jìn)行細致部署，讓班前“小會(huì )議”成為安全管理的“大防線(xiàn)”；通過(guò)專(zhuān)題培訓嚴把外協(xié)人員管理安全教育關(guān)，從源頭筑牢安全防線(xiàn)。
      以“防患于未然”為治理核心，構建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系。針對高空作業(yè)、用電安全、機械操作等高風(fēng)險領(lǐng)域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實(shí)現隱患發(fā)現、整改、驗收的全流程管控。今年以來(lái)，累計完成周檢隱患排查179項，確保風(fēng)險動(dòng)態(tài)清零。充分發(fā)揮智慧安全管理系統效能，部署移動(dòng)式視頻監控設備，對施工現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監測，實(shí)現隱患自動(dòng)預警、快速響應，真正做到風(fēng)險早發(fā)現、早處置。
      同時(shí)，嚴格對標《工貿企業(yè)有限空間作業(yè)安全規定》，對有限空間設施開(kāi)展“地毯式”排查，逐一編號建檔，建立設施臺賬，確保隱患管理無(wú)盲區，此外，對危廢間標識標牌及標簽進(jìn)行規范化上墻，以醒目清晰的標識強化危險廢物管理，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
      著(zhù)力構建“縱向貫通、橫向協(xié)同”的大安全管理格局，簽訂45份安全承諾書(shū)與5份安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)，將安全責任細化分解至每一個(gè)崗位、每一名員工，形成“黨政主要領(lǐng)導牽頭抓總、分管領(lǐng)導靠前指揮、責任部門(mén)精準落實(shí)”的高效管理體系，確保安全生產(chǎn)責任無(wú)死角、全覆蓋。
      緊盯汛期、節假日等關(guān)鍵節點(diǎn)，對高風(fēng)險作業(yè)實(shí)施提級管控。從作業(yè)流程審批到現場(chǎng)執行監管，通過(guò)細化作業(yè)規范、嚴格許可審批、強化過(guò)程監督，構建“申請—審批—執行—監督”全流程閉環(huán)管理機制。同時(shí)，建立應急聯(lián)動(dòng)響應體系，確保突發(fā)情況能夠快速響應、妥善處置，以系統化、精細化的管理舉措，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為企業(yè)平穩運行提供堅實(shí)保障。（張?chǎng)危?br />