今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)任務(wù)，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實(shí)干，精準發(fā)力，跑出加速度。 

        向管理要效益，持續推進(jìn)全員輪崗交流機制，走進(jìn)客戶(hù)服務(wù)一線(xiàn)，學(xué)習和掌握銷(xiāo)售業(yè)務(wù)辦理流程，鍛煉營(yíng)銷(xiāo)思維，用實(shí)踐培養復合型人才；完善后備干部隊伍建設，切實(shí)將思想品德優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、工作實(shí)績(jì)好、群眾認可度高、發(fā)展潛力大的人才選拔充實(shí)到后備干部隊伍中，打造人才蓄水池；以“師徒結對幫帶”活動(dòng)為載體，突破部門(mén)內部縱向結對幫帶的壁壘，創(chuàng )新開(kāi)展跨部門(mén)橫向交流，促進(jìn)思想認識和業(yè)務(wù)能力融合提升，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干傳幫帶作用，助力青年職工成長(cháng)成才；教育引導全體職工加強個(gè)人學(xué)習，制定年度學(xué)習目標和計劃，助力挖掘內在潛能，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，著(zhù)力讓營(yíng)銷(xiāo)隊伍“動(dòng)”起來(lái)、“活”起來(lái)。
        發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，以“動(dòng)態(tài)調整，合理采購”制定辦公用品計劃，推行無(wú)紙化辦公，以“線(xiàn)上電子化”模式提升辦文效率、降低成本；優(yōu)化會(huì )議安排，結合營(yíng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)，落實(shí)少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )，提高工作效率；實(shí)行固定資產(chǎn)責任制，責任部門(mén)定期檢查和維護辦公設備，降低維修成本，延長(cháng)使用壽命；加強日常用水用電監督管理，通過(guò)分類(lèi)登記、臺賬核對、標識更新等方式定期對庫房物資開(kāi)展清查，全面盤(pán)活閑置辦公資產(chǎn)，按需精準配置。
        站在職工角度踐行“乙方思維”，提高服務(wù)意識，通過(guò)設立董事長(cháng)信箱、常態(tài)化開(kāi)展“工會(huì )主席接待日”活動(dòng)等方式，主動(dòng)了解職工需求，征集職工意見(jiàn)建議，并建立“分類(lèi)—督辦—反饋”閉環(huán)機制，明確責任部門(mén)與辦結時(shí)限，確保職工訴求“事事有回音”。針對提升營(yíng)銷(xiāo)能力、新品知識儲備不足等意見(jiàn)建議，及時(shí)開(kāi)展培訓、業(yè)務(wù)競賽等強化工作落實(shí)；關(guān)注職工身心健康，組織全員開(kāi)展工間操，為職工辦理互助醫療保險、慰問(wèn)一線(xiàn)和離崗職工......切實(shí)將關(guān)愛(ài)送到職工的心坎上。同時(shí)進(jìn)一步豐富職工的文化生活，增強團隊凝聚力，提升職工歸屬感和幸福感。（延瑤）