2025年以來(lái)，陜渝建材公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標，始終堅守“安全第一，質(zhì)量至上”原則，全力推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢堅實(shí)基礎。

      該公司持續強化安全生產(chǎn)管理，每日參加參建單位班前會(huì )，“喊”清當天的工作內容，“喊”明工作中存在的不安全因素，“喊”透工作中的安全注意事項，增強施工人員的安全意識和生產(chǎn)技能，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險。同時(shí)，專(zhuān)職安全巡檢隊伍，每日開(kāi)展不少于2次的全方位現場(chǎng)巡檢，對臨時(shí)用電、高空作業(yè)、設備操作等十余項關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行“地毯式”排查。細化安全生產(chǎn)責任制，將責任壓實(shí)到崗到人，嚴厲查處“三違”行為，對隱患實(shí)行“零容忍”，有效織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項目建設保駕護航。
      該公司在項目建設中，堅持以“乙方”視角強化協(xié)同，圍繞“強化質(zhì)量管理，落實(shí)管理體系”核心，構建起全方位質(zhì)量管控體系。堅持每周五召開(kāi)監理例會(huì )，搭建施工、監理、建設多方協(xié)同平臺，針對施工難點(diǎn)和質(zhì)量隱患深入研討。設備安裝階段，監理巡檢時(shí)發(fā)現鋼架的焊縫存在未熔合、氣孔等質(zhì)量缺陷，通過(guò)監理例會(huì )，快速形成解決方案，采用多層多道焊接工藝，增加預熱環(huán)節，并將探傷抽檢比例提至30%。成功將質(zhì)量隱患化解于萌芽狀態(tài)。
      嚴格執行驗收制度，對地基基礎、鋼筋工程等隱蔽環(huán)節，依據標準規范逐項核驗。一季度完成20余項隱蔽工程驗收，留存40余份影像資料，確保質(zhì)量全程可追溯。施工全過(guò)程管控中，21名質(zhì)量專(zhuān)員從材料進(jìn)場(chǎng)到工序銜接全程監督，主動(dòng)深入一線(xiàn)預判風(fēng)險。建立質(zhì)量問(wèn)題通報機制，一季度下發(fā)13份整改通知單，明確責任人和期限，通過(guò)“發(fā)現-整改-銷(xiāo)號”閉環(huán)管理，推動(dòng)整改完成率達92%。（寇鵬）