一路披荊斬棘，一路凱歌前行。2月12日，公司三屆三次職代會(huì )暨黨建工作會(huì )及工作會(huì )順利閉幕。這是一次承前啟后的大會(huì )，更是一次齊心奮進(jìn)的大會(huì )，明目標、定舉措、促實(shí)干，涌動(dòng)起澎湃春潮。

      會(huì )議緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，堅持公司“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針等一系列要求，全面系統總結了2024年難中求成的精彩答卷，客觀(guān)分析了當前面臨的形勢任務(wù)，把穩“提質(zhì)向新、破立先行、提質(zhì)增效、凝心聚力”關(guān)鍵詞，明確了新一年的奮斗目標部署安排，引導全員堅定信心一步一個(gè)腳印把藍圖變?yōu)楝F實(shí)。

      從春天出發(fā)，要把牢“提質(zhì)向新”關(guān)鍵點(diǎn)。我們既要充分明確今年的各項經(jīng)營(yíng)目標，也要精準洞察當前的市場(chǎng)環(huán)境，真正從制度層面堅持“守與變”深融合，從產(chǎn)品角度做實(shí)“創(chuàng )與新”同推進(jìn)，從實(shí)干出發(fā)堅持“破與立”相統一，更加清醒的認識到技術(shù)創(chuàng )新、綠色低碳、數字化轉型賦能對傳統產(chǎn)業(yè)升級的重要作用，以精進(jìn)工藝技術(shù)、降低生產(chǎn)成本為突破口，推動(dòng)“兩手抓、雙促進(jìn)”。更加精細地統籌管理、“產(chǎn)供銷(xiāo)”、低碳發(fā)展之間的關(guān)系，將通過(guò)物資現金直采、水泥新品研發(fā)、智慧化系統應用提升發(fā)展質(zhì)效。我們以“平臺+業(yè)務(wù)+技術(shù)+組織+意識”為數字化轉型思路，強化“流程管控+數據驅動(dòng)”雙融合，觸動(dòng)新時(shí)代數智賦能的脈搏。我們要勇?lián)h(huán)經(jīng)濟之重任，以當前即將運行投產(chǎn)的四個(gè)固廢項目搶抓先機，實(shí)現固廢規?；幹?，打造工業(yè)固廢“互聯(lián)網(wǎng)+采購銷(xiāo)售+循環(huán)利用+物流一體化”發(fā)展模式……一項項舉措必將在新征程上不斷為我們夯實(shí)“穩”的基礎，強化“進(jìn)”的動(dòng)能，延續“好”的態(tài)勢；同時(shí)也要更加重視人才產(chǎn)業(yè)支撐作用，依托公司打造“三支鐵軍”核心，全面提升研發(fā)團隊等業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)新活力、增添新動(dòng)能。

      從春天出發(fā)，要聚焦“破立先行”著(zhù)力點(diǎn)。我們既要抓住新機遇，更要融入新業(yè)態(tài)。全面推行符合自身發(fā)展路徑要求的“總部首發(fā)經(jīng)濟”，以“科研+工程+產(chǎn)業(yè)”貫通落地推動(dòng)工藝包技術(shù)“復制粘貼”、實(shí)踐應用轉化，全力打造全新的新質(zhì)生產(chǎn)力。我們要把握新形勢，以企業(yè)當前發(fā)展之勢構建“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+城市”耦合機制，積極培育固廢產(chǎn)業(yè)集群，在技術(shù)轉化效益、產(chǎn)品效益雙增長(cháng)極驅動(dòng)下走出固廢發(fā)展新模式?！肮軜I(yè)務(wù)必須管風(fēng)險，控風(fēng)險就是保發(fā)展”，引導我們充分認識樹(shù)立風(fēng)險防控意識的重要意義，從制度機制切口上定準則，從關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節上謀舉措，從業(yè)務(wù)流程上精準研判，從風(fēng)險應對上防范化解，全力打通束縛發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，保持推動(dòng)各項工作深層次開(kāi)展的定力，久久為功護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      從春天出發(fā)，要緊扣“提質(zhì)增效”突破點(diǎn)。協(xié)同發(fā)力，才能從根本上實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“提質(zhì)增效”。行動(dòng)是最好的回答。穩固傳統產(chǎn)業(yè)基礎，增強固廢產(chǎn)業(yè)核心競爭力，拓展首發(fā)經(jīng)濟應用方位，企業(yè)發(fā)展的迫切需要，告訴我們時(shí)間不等人，發(fā)展不等人。我們要聚焦于此，2025年堅持以“一增一穩四提升”企業(yè)考核指標為抓手，以“兩增三降四提升”為載體，落實(shí)降本剛性硬措施，提高盈利促創(chuàng )效，在破浪前行中強健體魄，壯實(shí)筋骨。同時(shí)，要從管理的視角持續強化財務(wù)管控體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用真切的實(shí)際行動(dòng)，管好資金“出口”，提升發(fā)展“質(zhì)效”。要從企業(yè)治理、市場(chǎng)開(kāi)拓兩手抓，以企業(yè)效益為中心，以經(jīng)營(yíng)過(guò)程為抓手，時(shí)刻堅定信心、持續真抓實(shí)干、敢于動(dòng)真碰硬，以業(yè)務(wù)管理能力提升促進(jìn)創(chuàng )收創(chuàng )效能力的增強，激活全員“人生能有幾回搏”的精神，堅定“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的意志，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，實(shí)現雙向奔赴。

      讓我們高揚奮斗之帆、把穩發(fā)展之舵，吹響奮進(jìn)的號角，在協(xié)同增效中書(shū)寫(xiě)轉型發(fā)展新篇，在全新的探索中奮勇?tīng)幭?、逐?mèng)遠征。（白嵐）