2025年，富平公司燒成車(chē)間牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦工藝優(yōu)化、設備管理、成本管控等重點(diǎn)工作，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，引導全員夯實(shí)基礎、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

      該公司燒成車(chē)間緊扣生產(chǎn)精細化管控要點(diǎn)，針對回轉窯工藝過(guò)程中的技術(shù)難題，以技術(shù)攻關(guān)小組為載體，強化崗位操作，優(yōu)化調整設備運行參數，先后完成了優(yōu)化煤質(zhì)貧化均風(fēng)改造、煙室空氣炮改造等多個(gè)小改小革項目，累計節約維修費用約10萬(wàn)元，不僅提高了設備運行效率，也為設備連續運轉打下堅實(shí)基礎。此外，通過(guò)嚴格落實(shí)風(fēng)險管控、實(shí)施精準作業(yè)標準，詳細記錄設備運行數據，定期進(jìn)行數據分析，評估設備性能及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，并根據分析結果，及時(shí)調整設備運行方案，有力提升了設備管理能力。
      為全力挖掘降本增效內部潛力，該公司燒成車(chē)間堅持“傳統建材+固廢資源利用”相融合，通過(guò)開(kāi)展回灰鋼倉輸送管道改造項目，將工業(yè)固廢直接納入生料均化庫循環(huán)利用，僅利用三天時(shí)間完成了收塵灰添加系統安裝工作，目前該系統已投入生產(chǎn)使用。針對跑冒滴漏問(wèn)題，該車(chē)間嚴格執行環(huán)保要求，通過(guò)專(zhuān)項行動(dòng)完成煤質(zhì)貧化塌灰治理、氨水噴槍系統優(yōu)化等項目，持續改善粉塵污染、氮氧化物排放等諸多堵點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展自主檢修工作，通過(guò)完成煤磨機全機的自主檢修、磨輥磨盤(pán)自主堆焊、熟料帳篷庫鏈斗機減速機自主檢修等，節約費用9萬(wàn)余元，全力創(chuàng )建“雙A”標桿企業(yè)。
      該公司燒成車(chē)間牢牢把握“安全是生產(chǎn)的基石”理念，通過(guò)抓安全警示教育、安全隱患排查、精益設備管理，對關(guān)鍵區域、重點(diǎn)崗位每日巡查，在查臺賬、抓細節、找漏點(diǎn)、排隱患中，明晰車(chē)間重點(diǎn)薄弱環(huán)節和問(wèn)題短板，以強有力的措施，確保安全生產(chǎn)“不掉鏈”。該車(chē)間以班組為單位，設立產(chǎn)量、質(zhì)量、節能等任務(wù)指標，將勞動(dòng)競賽與產(chǎn)品質(zhì)量緊密結合，通過(guò)競賽活動(dòng)激勵職工規范提高操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。此外，持續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，讓青年職工在多個(gè)崗位輪崗實(shí)踐鍛煉，在學(xué)用結合中打牢技能基礎。（李斌）