建材科技：讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”在生產(chǎn)一線(xiàn)競相迸發(fā)

發(fā)布日期：2025-04-10 信息來(lái)源: 公司綜合辦作者：郝忠云馮歆悅瀏覽數：887 分享到：

為深入貫徹落實(shí)中央八項規定精神，切實(shí)推進(jìn)"四種經(jīng)營(yíng)理念"落地見(jiàn)效，建材科技公司緊密?chē)@“四個(gè)全面”工作要求和“協(xié)同增效年”戰略部署，通過(guò)構建“領(lǐng)導班子示范引領(lǐng)、機關(guān)人員一線(xiàn)融入、監督考核全程跟進(jìn)”的三位一體工作機制，著(zhù)力推動(dòng)作風(fēng)轉變與效能提升，實(shí)現“問(wèn)題發(fā)現在一線(xiàn)、矛盾化解在基層、成效體現在經(jīng)營(yíng)”的工作目標。

首先領(lǐng)導班子成員以上率下、攻堅克難，確保完成全年目標任務(wù)，建立基層聯(lián)系示范機制，全面推行“五個(gè)一”工作法(記好一本民情日記，解決一批實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)一項制度落地，參加一次班組活動(dòng)，組織一次現場(chǎng)辦公)，同時(shí)聚焦基層痛點(diǎn)難點(diǎn)，每月督辦解決3項以上突出矛盾并實(shí)行銷(xiāo)號管理；并結合分管領(lǐng)域強化制度穿透力，重點(diǎn)督導1項核心制度在基層的剛性執行；全程深度參與班組交接班、安全例會(huì )等日?；顒?dòng)，夯實(shí)一線(xiàn)管理基礎；創(chuàng )新推行“三線(xiàn)工作法”現場(chǎng)辦公，通過(guò)一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、研究方案、督辦落實(shí)的分級處置機制，實(shí)現簡(jiǎn)單問(wèn)題現場(chǎng)解決、復雜問(wèn)題納入公司督辦系統限時(shí)辦結，確保職工訴求件件有落實(shí)、事事有反饋。同時(shí)針對機關(guān)下派人員，公司建立全鏈條管理體系：一是紀律層面劃定“八不準”紅線(xiàn)，明確禁止迎送活動(dòng)、占用基層資源、特殊化待遇等行為，要求全員嚴格執行基層食宿標準與工作安排。管理層面落實(shí)“三同”要求，通過(guò)同吃同住同勞動(dòng)實(shí)現崗位深度融入。同時(shí)公司運用“線(xiàn)上定位簽到+動(dòng)態(tài)監控”雙打卡系統，結合突擊檢查和月度實(shí)操測評，對下派人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)及內容進(jìn)行全程細化跟蹤。通過(guò)建立線(xiàn)上作風(fēng)紀律監督平臺，有效杜絕“名到人不到、人到心不到”的“空掛”現象，確保下派工作取得實(shí)效。
此次基層下派交流活動(dòng)，是建材科技公司推動(dòng)管理下沉、服務(wù)前移的重要舉措，旨在以務(wù)實(shí)作風(fēng)促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”在一線(xiàn)落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（郝忠云馮歆悅）

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