富平公司堅持人才強企戰略，以高水平隊伍建設為牽引，激活人才“驅動(dòng)力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

      該公司建立健全年度全員績(jì)效考核體系，通過(guò)實(shí)施全員績(jì)效考核和360°評價(jià)機制，全面推進(jìn)內部市場(chǎng)化考核和薪酬差異化分配，將考核指標細化量化，覆蓋全員、貫穿全年。通過(guò)月度跟蹤、年度考評，將考核結果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，激勵員工擔當作為、爭創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，針對關(guān)鍵崗位和核心人才，實(shí)行差異化薪酬策略，充分體現人才價(jià)值，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。
      該公司堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則，常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)崗位競聘上崗，為優(yōu)秀人才搭建展示才華、脫穎而出的平臺。近年來(lái)，先后有3名優(yōu)秀青年骨干通過(guò)競聘走上管理崗位，有效激發(fā)了干部隊伍活力。同時(shí)，積極推行新項目援建機制，鼓勵優(yōu)秀人才到新項目、新領(lǐng)域建功立業(yè)，在急難險重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。一季度共有45人分別到固廢項目援建。
      該公司合理配置人力資源，積極支援各項目建設，通過(guò)調配優(yōu)秀人才、提供技術(shù)支持等方式，為項目的順利推進(jìn)提供有力保障。同時(shí)，嚴格落實(shí)《支援項目建設人員各項補貼的規定》，進(jìn)一步提高援建項目人員薪酬待遇。按照公司《“深化組織效能建設 推進(jìn)管理能力提升”專(zhuān)項工作方案》，推進(jìn)“機關(guān)人員下基層、車(chē)間干部進(jìn)機關(guān)”輪崗實(shí)踐。3月份，首批8名機關(guān)人員分別到各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)踐鍛煉，在深入基層、了解基層、服務(wù)基層中，進(jìn)一步加強機關(guān)與基層的溝通交流，提升服務(wù)意識、錘煉工作作風(fēng)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺階。
      該公司將繼續不斷完善人才工作機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。（常彩俠）