今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，本著(zhù)“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭作用”，部署2025年工作任務(wù)，全力開(kāi)啟“風(fēng)火輪”模式，沖刺銷(xiāo)售業(yè)績(jì)“開(kāi)門(mén)紅”。

      該公司以“黨建+經(jīng)營(yíng)”深度融合為著(zhù)力點(diǎn)，全面規范企業(yè)管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提升。在此過(guò)程中，注重強化“三重一大”事項決策的科學(xué)性，通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日、集中學(xué)習等多種形式，學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，不斷提升隊伍戰斗力、凝聚力，進(jìn)一步增強黨員的黨性觀(guān)念和修養。通過(guò)掀起“榜樣力量”學(xué)習熱潮，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍，打造一支懂專(zhuān)業(yè)、會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售鐵軍。在此基礎上著(zhù)力推進(jìn)“三個(gè)強化”，緊扣“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”的工作方針，以積極主動(dòng)的態(tài)度和高效的管理措施，確保黨建引領(lǐng)目標的貫徹落實(shí)。
      錨定集團公司“樹(shù)品牌、展形象、拓市場(chǎng)”三大核心目標及全年工作任務(wù)目標，該公司從加強品牌建設入手，多渠道推廣宣傳，擴大市場(chǎng)競爭力和占有率。圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、強管理、控成本、創(chuàng )效益”，各銷(xiāo)售區域板塊、各固廢新品等全品類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售戰線(xiàn)“引擎”全開(kāi)，始終堅持“一盤(pán)棋”思路，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，優(yōu)化銷(xiāo)售結構，通過(guò)高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全流程全要素降本增效。明確年度考核目標，細化全年指標分解到月、周、日，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，多點(diǎn)發(fā)力。對銷(xiāo)售過(guò)程實(shí)時(shí)關(guān)注，動(dòng)態(tài)研判市場(chǎng)局勢，加強合同審核及客戶(hù)級別管理，確?！爱a(chǎn)供銷(xiāo)”渠道暢通。調整營(yíng)銷(xiāo)團隊人員結構，發(fā)揮個(gè)人動(dòng)能最大化，全力推動(dòng)新品銷(xiāo)量實(shí)現“零的突破”，實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)品“零庫存”。
      緊跟數字化時(shí)代潮流，點(diǎn)燃營(yíng)銷(xiāo)轉型新思路，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，借助抖音、微信平臺及AI大數據平臺，通過(guò)數字化與實(shí)物量、線(xiàn)上與線(xiàn)下銷(xiāo)售相結合的方式，實(shí)行協(xié)同共進(jìn)的全新?tīng)I銷(xiāo)模式，打造銷(xiāo)售數字化“最強大腦”。當前各固廢項目正相繼產(chǎn)出新品，該公司以主業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)為主導，增加瓷磚膠、除鉻劑、陶粒等新品。隨著(zhù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的多元化，穩定預期，激發(fā)活力，全力驅動(dòng)固廢新品市場(chǎng)，多措并舉實(shí)現短期業(yè)績(jì)的提升和長(cháng)遠競爭力的構建，精準對標定位，力爭在新的一年干出實(shí)績(jì)實(shí)效。
      2025年，該公司秉持著(zhù)敢為人先、勇于拼搏的精神，以高度的責任感和使命感，矢志不渝致力于全面達成年度各項既定工作目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，齊心協(xié)力共同打造高質(zhì)量發(fā)展“銷(xiāo)售融合年”。（袁紅）