錨定“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽目標，富平公司制成車(chē)間深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，引導全體干部職工凝心聚力、奮勇?tīng)幭?，在流程?yōu)化、技能培訓、差異化管理等方面鉚足干勁，迅速掀起提質(zhì)增效、創(chuàng )新突破熱潮。

      聚焦“補短板、強弱項”，該車(chē)間將“皮帶零斷裂”定為年度目標，落實(shí)技術(shù)防控與獎懲機制，通過(guò)開(kāi)展防止皮帶斷裂目標承諾，將皮帶管理責任“綁定到崗，量化到人”，形成“預防—監測—應急”全鏈條管控。以日保旬，以旬保月，以月保年，為實(shí)現提高設備的可靠性提供有力支撐。該車(chē)間以“快速響應、權責清晰”核心，明確技術(shù)員、班組長(cháng)職責，與各班組簽訂各項責任書(shū)，以日促月，以月促年，確保磨機有效運轉率實(shí)現增產(chǎn)降本的目的。截至目前，水泥磨臺時(shí)較上月提高5%以上。
      為深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，該車(chē)間本著(zhù)“能者多勞、多勞多得”的原則，突出激勵與約束并重，實(shí)行班組日清日結、磨機操作精準考核與電、鉗工薪酬差異化考核同步推進(jìn)，在提高生產(chǎn)效率、穩定產(chǎn)品質(zhì)量中保障設備穩定運行。通過(guò)實(shí)行設備開(kāi)停機匯報制度，從磨機顆粒物數值、電器故障時(shí)長(cháng)、質(zhì)量事故、臺時(shí)大浮動(dòng)波動(dòng)等多方面實(shí)行考核，在引導職工轉變思維中，統籌推進(jìn)自主維修、修舊利廢等重點(diǎn)工作，一季度以來(lái)，分別完成礦渣磨甘油泵改造、選粉機減速機冷卻器改造，先后修復鐘形罩、綜合利用廢舊皮帶等節約費用3萬(wàn)余元。
      圍繞富平公司中控操作員勞動(dòng)競賽，該車(chē)間緊抓水泥磨、礦渣磨操作員技能水平，在落實(shí)日常培訓的基礎上，強化理論與實(shí)踐相結合，以“實(shí)戰導向”為抓手，通過(guò)“模擬操作+動(dòng)態(tài)考核”強化技術(shù)落地能力，用好精細處理、階段提優(yōu)等關(guān)鍵詞，分步驟推進(jìn)基礎鞏固與安全強化、智能操作與故障判斷、能效優(yōu)化與工業(yè)創(chuàng )新、綜合能力提升。同時(shí)，以差異階段性實(shí)施考核，激發(fā)操作人員自主學(xué)習動(dòng)力，實(shí)現生產(chǎn)穩定性與效率的雙重突破。3月份以來(lái)，在確保固廢項目援建人員的前提下，克服人員減少，重點(diǎn)培養3名青年職工進(jìn)入技術(shù)崗位，為設備長(cháng)期穩定高效運轉儲備后備技術(shù)力量。（王團部）