2025年以來(lái)，神木恒穩公司聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、強化“四種經(jīng)營(yíng)理念”導向作用，在管理提效、人才培育、市場(chǎng)開(kāi)拓上攻堅突破，以時(shí)不我待的責任感和緊迫感推動(dòng)各項工作破題起勢、落地見(jiàn)效。

      2025年是神木恒穩公司由基本建設轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起步之年，該公司圍繞年度目標責任書(shū)，科學(xué)制定全年工作計劃，有力推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。聚焦制約項目推進(jìn)各環(huán)節問(wèn)題，強化“乙方思維”，以每日工作協(xié)調會(huì )為契機，共商破題之策，形成“施工+調試+安全”工作融合聯(lián)動(dòng)機制；圍繞“安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年”，從六大方面細化部署，提升本質(zhì)安全管理水平，有效防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生；以市場(chǎng)需求為導向，深耕與攪拌站、技術(shù)方、兄弟單位、政府部門(mén)等領(lǐng)域合作，精準發(fā)力加速市場(chǎng)下游渠道拓展，搶先贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權。
      牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，夯實(shí)管理、深挖潛力、提高效率，助推企業(yè)可持續健康發(fā)展。圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，錨定生產(chǎn)、管理所需，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺多方比價(jià)詢(xún)價(jià)、企業(yè)內部協(xié)作、合理高效溝通等途徑解鎖物資采購“降本密碼”；強化與客戶(hù)深度對接，針對客戶(hù)需求“量身定制”產(chǎn)品，挖掘PC構件、隔墻板填充等產(chǎn)品領(lǐng)域的合作潛力，為產(chǎn)品后續銷(xiāo)售蓄力。此外，探索低成本替代原料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的合理化應用場(chǎng)景，深挖產(chǎn)品原料配方創(chuàng )新，以“智”變增效益。立足綠色產(chǎn)品優(yōu)勢，積極對接政府部門(mén)獲取剩余部分中央預算污染治理和節能降碳專(zhuān)項資金支持。
      鎖定高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊伍建設，以打造“三支鐵軍”為抓手，發(fā)揮“師帶徒”在產(chǎn)品質(zhì)量管理、設備運維管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域精準幫扶作用；同時(shí)盤(pán)活人才活水，以設備調試為契機，促進(jìn)青年職工在多領(lǐng)域歷練，在實(shí)踐中增長(cháng)才干、貢獻才智，促進(jìn)“理論+實(shí)踐”能力雙提升，為培養復合型專(zhuān)業(yè)人才持續賦能，不斷釋放人才創(chuàng )效潛能。同時(shí)持續完善薪酬管控體系，建立健全全員績(jì)效考核管理實(shí)施辦法，充分調動(dòng)好、發(fā)揮好各層級、各崗位工作積極性。（呂夢(mèng)璠）