一季度以來(lái)，韓城昇隆公司認真貫徹落實(shí)建材科技公司“三會(huì )”精神，緊盯年度目標任務(wù)，狠抓項目建設，運用“四種經(jīng)營(yíng)理念”推動(dòng)工程建設提質(zhì)量、增速度、強效益，著(zhù)力在成本控制、質(zhì)量進(jìn)度管理、人才隊伍建設等重點(diǎn)工作上下功夫，推動(dòng)項目早日竣工投產(chǎn)。

      2025年是該公司由項目建設期轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的關(guān)鍵之年，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，必須系統謀劃、全力推進(jìn)。該公司圍繞年度目標責任將形象進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、風(fēng)險防控、國企改革等重點(diǎn)工作分解到月。通過(guò)定部門(mén)、定任務(wù)、定時(shí)限，明確工程竣工驗收的時(shí)間節點(diǎn)及具體要求，發(fā)揮“總協(xié)調”機制作用，力爭盡快建成精品工程，為穩定高效生產(chǎn)爭取主動(dòng)；以底線(xiàn)思維加強風(fēng)險防控，持續以“零容忍”加強安全環(huán)保管理，為工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)保障；針對后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，定成本、定產(chǎn)量、定利潤，圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)重點(diǎn)工作，緊扣人財物前期準備，強化關(guān)鍵要素支持，為打贏(yíng)全年翻身仗做好充分準備。
      該公司圍繞項目建設，精準運用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅決執行項目概算剛性約束，提升資金使用效率，讓工程建設資金花在刀刃上；善于換位思考，與設計、施工、監理等參建各方加強協(xié)調，綜合運用各類(lèi)獎懲手段，調動(dòng)乙方單位積極性，通過(guò)定目標、定舉措、常溝通、齊推進(jìn)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度雙達標；樹(shù)立市場(chǎng)導向，下好調研功，摸清礦粉需求情況，提前在生產(chǎn)穩定性、產(chǎn)品多樣性、品質(zhì)管控上做工作，力爭為客戶(hù)提供質(zhì)量上乘、價(jià)格實(shí)惠的綠色建材原料。
      企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠“人”，人才建設重在“隊伍”。該公司聚焦打造“三支鐵軍”，在項目建設中不斷加強隊伍鍛煉，提升協(xié)作力與執行力，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬仗做好準備。聚焦干部隊伍建設，堅持黨管干部原則，不斷提升政治領(lǐng)悟力、執行能力與落實(shí)能力，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；
      聚焦技術(shù)經(jīng)營(yíng)骨干培養，系統化組織工藝設備、生產(chǎn)流程、安全環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域的培訓，培養業(yè)務(wù)能力強、執行能力強的骨干力量；聚焦專(zhuān)業(yè)技能員工培養，通過(guò)“師帶徒”等載體教授技術(shù)、加強協(xié)作，為適應后期生產(chǎn)提供技能支撐。（朱澤明）