春歲初程起，萬(wàn)事奮當先。一季度以來(lái)，神木恒穩公司全面貫徹落實(shí)陜西建材科技公司各項決策部署，以高水平安全為保障，圍繞項目投產(chǎn)總目標靶向發(fā)力，轉作風(fēng)、強管理，奮力開(kāi)創(chuàng )新局面，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

      “要時(shí)刻增強憂(yōu)患意識，層層壓實(shí)責任，加大鋼構施工與試生產(chǎn)、設備調試交叉作業(yè)監管力度……”該公司三月份安全環(huán)保辦公會(huì )議上就近期安全工作做出詳細安排部署。按照“嚴、細、實(shí)”的安全管理總要求，強化頂層部署，制定《安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年實(shí)施方案》，從思想認識、建章立制、履職盡責、能力培訓、精細操作、現場(chǎng)應急六大方面建強安全管理之基。
      聚焦近期施工現場(chǎng)安全管控重點(diǎn)，開(kāi)展全范圍安全環(huán)保大檢查、強化問(wèn)題通報整改閉環(huán)管理機制，嚴格車(chē)輛進(jìn)出及勞保用品穿戴管理，開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估與分級管控。同時(shí)針對新設備、各崗位開(kāi)展分層、分崗的全過(guò)程安全操作規程培訓，組織全員觀(guān)看企業(yè)安全生產(chǎn)警示教育片，做實(shí)制度法規全員再培訓，進(jìn)一步規范各崗位人員作業(yè)行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想根基。
      緊扣勞動(dòng)競賽目標任務(wù)，該公司強化統籌協(xié)調，明確各方責任，以每日生產(chǎn)協(xié)調會(huì )為契機，強化施工、調試、安全重點(diǎn)環(huán)節協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“問(wèn)題晾曬、方案共商、信息共享、協(xié)同推進(jìn)”的工作格局，確保問(wèn)題早發(fā)現、快響應，任務(wù)推進(jìn)無(wú)盲區、責任落實(shí)無(wú)死角，為全力保障目標任務(wù)順利完成筑牢執行根基。截至目前，先后開(kāi)展球磨機調試、蒸壓釜調試、DCS編程等系列工作，為帶料試生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
      此外，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程把控，從制度建立健全、設備操作規程、崗位職責、質(zhì)量管理實(shí)施細則、質(zhì)量臺賬管理等進(jìn)行全面系統規劃，精益求精抓質(zhì)量管理。積極發(fā)揮援建專(zhuān)家隊伍優(yōu)勢，開(kāi)展“師帶徒”“點(diǎn)對點(diǎn)”精準幫扶指導，全面提升質(zhì)量管控與安全保障水平。
      以“多維渠道”打造市場(chǎng)拓展新格局，積極挖掘下游市場(chǎng)，與技術(shù)方開(kāi)展銷(xiāo)售合作，開(kāi)展蒸壓陶?；炷猎圏c(diǎn)攪拌站生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)升級改造，為產(chǎn)品規?；瘧玫於ɑA。深化內外部資源整合，以包銷(xiāo)協(xié)議為紐帶，邀請技術(shù)方人員進(jìn)行試點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)技術(shù)駐場(chǎng)、免費試用等方式增強客戶(hù)黏性。同時(shí)推進(jìn)與建筑公司的深度對接，針對用戶(hù)需求量身定制產(chǎn)品輸出方案，挖掘PC構件、隔墻板填充等領(lǐng)域的合作潛力，為后續銷(xiāo)售工作開(kāi)展提前蓄力。
      依托陜煤集團內部資源優(yōu)勢，緊盯陜煤系統內部各類(lèi)工程建設項目進(jìn)度，加大產(chǎn)品宣傳及內部推廣力度；依托產(chǎn)品推介會(huì )、內部會(huì )議、政府機構合作優(yōu)勢，最大限度爭取地方、行業(yè)等層面對于固廢綠色建材產(chǎn)品的支持力度，多措并舉釋放市場(chǎng)應用潛力。
      人勤春早功不負，揚帆起航正當時(shí)。神木恒穩公司將以真抓的實(shí)勁、常抓的韌勁，凝神聚氣奮當先、穩扎穩打向前進(jìn)，從“新”出發(fā)，向“新”而行，創(chuàng )造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（呂夢(mèng)璠）