韓城昇隆公司：錨定目標精準發(fā)力

      2025年，韓城昇隆公司堅決貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì )精神，聚焦經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)任務(wù)，明確努力方向，細化各項舉措，以“問(wèn)題導向”推動(dòng)項目建設及后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“結果導向”檢驗工作成效，以實(shí)干、擔當精神全力以赴推動(dòng)項目盡快竣工投產(chǎn)，實(shí)現“生產(chǎn)穩、銷(xiāo)售快、盈利多”。

      該公司持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“賦能聚力”。注重黨員隊伍建設，創(chuàng )新黨建活動(dòng)形式，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造堅強戰斗堡壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開(kāi)展。加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)定期開(kāi)展廉政教育、強化監督管理，確保全面從嚴治黨各項要求落實(shí)到位，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航。
      該公司緊盯項目建設關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化項目計劃，細化分解任務(wù)目標，采取平行作業(yè)等手段，緊盯關(guān)鍵路徑，縮短總工期；圍繞重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)組織施工人力，保障關(guān)鍵物資供應，科學(xué)調度各類(lèi)設備，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)推進(jìn)。持續優(yōu)化管理模式，通過(guò)每日例會(huì )等形式強化項目進(jìn)度、質(zhì)量管理，加強與參建單位的協(xié)調溝通，保障關(guān)鍵要素穩定供應，確保在建工程5月開(kāi)始單項驗收、9月完成綜合竣工驗收，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好條件。

      該公司圍繞全年目標任務(wù)，堅持系統思維，統籌好“人、財、物”優(yōu)勢資源，以前瞻思維謀劃開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。堅持安全第一，深入推進(jìn)全過(guò)程安全管理，持續提升雙重預防機制效能，優(yōu)化安全生產(chǎn)治理體系，以高水平安全管理為工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。加強人才隊伍建設，以打造“三支鐵軍”為目標，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，確?！叭藣徬噙m”，提供堅實(shí)的人才支撐。提前布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以全面預算管理為抓手，優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域資源配置，加強對各項成本和費用的控制管理，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控能力，并積極爭取政府支持與稅收等方面的政策扶持。聚焦原材料供應、成本控制、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節，做好設備調試、質(zhì)量工藝控制、產(chǎn)品檢測、清潔運輸、人員培訓等工作的前期準備，推動(dòng)實(shí)現“穩定、高效、環(huán)保生產(chǎn)”，確保達成“產(chǎn)量90萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入8100萬(wàn)元、利潤200萬(wàn)元”三大重點(diǎn)目標。（阮欣 朱澤明）