2月5日，公司召開(kāi)春節假期收心會(huì )，對2025年各項重點(diǎn)工作進(jìn)行再落實(shí)、再部署，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人及部分基層單位主要領(lǐng)導參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。
會(huì )上，周紅指出，此次會(huì )議不僅是春節假期的收心會(huì )，也是調整狀態(tài)、沖刺全年的動(dòng)員會(huì )。同時(shí)，他立足企業(yè)實(shí)際，結合各項重點(diǎn)工作強調，領(lǐng)導干部要帶頭示范，全力以赴謀創(chuàng )新、扛重壓、抓落實(shí)，不斷增強企業(yè)凝聚力。他要求
一是起好步，開(kāi)好局。要加速“三支鐵軍”建設，強化工作落實(shí)，聚焦固廢項目做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接的同時(shí)，加快推進(jìn)韓城昇隆、陜渝建材項目建設；生產(chǎn)單位要在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標同比提升的基礎上，以項目援建為核心，將工作重點(diǎn)由項目安裝調試轉為試生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)能耗、性能指標，推進(jìn)固廢項目盡快進(jìn)入生產(chǎn)運行最佳狀態(tài)；要強化資金管控，確?！柏攧?wù)部長(cháng)委派管理”落到實(shí)處，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，在智能銷(xiāo)售、“以智促銷(xiāo)”上下功夫，促進(jìn)銷(xiāo)售融合提升。
二是抓執行，見(jiàn)落實(shí)。堅持“落實(shí)的過(guò)程就是考核的過(guò)程”，不斷強化作風(fēng)建設，加強對領(lǐng)導干部“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)+干部作風(fēng)”雙重考核，全面推行“不勝任退出+末位調整”，煥發(fā)企業(yè)新活力。
三是強作風(fēng)，嚴紀律。要以深化落實(shí)國企改革工作要求提升管理效率，以用好集團公司平臺、強化固廢產(chǎn)業(yè)體系化建設力推優(yōu)勢整合，并積極拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競爭力；領(lǐng)導干部要知責于心、擔責于身、履責于行，帶領(lǐng)廣大干部職工將各項工作落到實(shí)處；公司各級干部要嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，按規定請假、按時(shí)銷(xiāo)假；嚴格遵守各項紀律規定，堅持做到不觸紅線(xiàn)、不違規，奮力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。
會(huì )上，公司領(lǐng)導分別就分管工作進(jìn)行了安排部署，機關(guān)各部門(mén)及部分基層單位就假期值班期間重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計劃進(jìn)行了匯報。（郭光宇）
