聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（三）

發(fā)布日期：2025-01-31 信息來(lái)源: 1 作者：瀏覽數：851 分享到：

服務(wù)中心保障大局

為建材科技高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

公司黨委委員、紀委書(shū)記陳早佩

圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，結合個(gè)人職責和分管工作，作如下交流發(fā)言。
一是理念深度融合。站在講政治的高度，組織建材科技公司兩級領(lǐng)導班子成員開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，充分理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”的精神實(shí)質(zhì)，深刻認識“四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜煤集團貫徹落實(shí)中省重大決策部署在結合集團實(shí)際基礎上貫徹落實(shí)的具體表現，從思想上高度認同“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在行動(dòng)上自覺(jué)地將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入班子決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng )新等全過(guò)程，在研究討論“三重一大”事項時(shí)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，確保決策的科學(xué)性與前瞻性。
二是強化團隊協(xié)作。嚴格落實(shí)雙重領(lǐng)導體制，在集團紀委和公司黨委的雙重領(lǐng)導下開(kāi)展好公司紀檢監察工作，該請示的及時(shí)請示，該報告的及時(shí)報告。充分發(fā)揮協(xié)助職責，協(xié)助公司黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任和黨委書(shū)記“第一責任人”責任，督促領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”。在日常工作中，加強與其他班子成員間的溝通與信任，分工不分家，補臺不拆臺。嚴格執行《關(guān)于加強對公司“一把手”和領(lǐng)導班子成員監督的意見(jiàn)》，綜合利用各類(lèi)監督方式，開(kāi)展監督檢查，切實(shí)以抓好“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”。針對發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出意見(jiàn)建議，通報分管領(lǐng)域和單位存在的突出問(wèn)題，抓早抓小，防微杜漸。
三是提升管理效能。進(jìn)一步加強頂層設計，持續優(yōu)化公司紀檢監察方面的管理制度，不斷織密不敢腐、不能腐、不想腐的制度籠子，確保權力運行受到制約，在陽(yáng)光下運行。聚焦集團“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作和新近部署的加強重大項目建設、加強領(lǐng)導班子建設、加強內部協(xié)同和推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)效等四項重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，加強對管理流程的監督與評估，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，鞏固提升前期“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”成果。對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的突出問(wèn)題，通過(guò)制發(fā)紀檢監察意見(jiàn)書(shū)，督促責任單位做好整改落實(shí)。對違規違紀問(wèn)題，嚴肅追責問(wèn)責。典型問(wèn)題通報曝光，形成震懾，并責成責任單位扎實(shí)開(kāi)展以案促改、以案促治，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。
四是深化作風(fēng)建設。個(gè)人帶頭嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和集團以及建材科技公司相關(guān)要求，自覺(jué)規范自身從業(yè)行為。倡導務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅持問(wèn)題導向，深入基層調研，了解實(shí)際問(wèn)題，為公司改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效出實(shí)招、辦實(shí)事。結合實(shí)際，督促各基層單位認真貫徹落實(shí)建材科技公司《關(guān)于深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念” 厲行勤儉節約降本增效的通知》，進(jìn)一步加強對“十項費用”的監督檢查，加強源頭控制，從物資采購、招投標、項目建設與運營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節入手，督促降本增效具體措施落地落實(shí)，不斷鞏固“強管理、增效益”成果。
五是完善監督管理體系。進(jìn)一步健全監督體系，整合內部紀檢、審計等監督力量，與外部監督、民主監督、信訪(fǎng)監督、社會(huì )監督等有機結合，構建形成大監督管理體系，形成全方位監督網(wǎng)絡(luò )。不斷鞏固黨紀學(xué)習教育成果，推進(jìn)經(jīng)常性與集中性相結合的紀律教育，協(xié)助和推動(dòng)公司黨委深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于黨的紀律建設的重要論述，全面系統及時(shí)學(xué)習黨章黨規黨紀。利用月度會(huì )、周例會(huì )等平臺，及時(shí)傳達中省紀委監委和集團公司紀委有關(guān)工作要求和文件精神，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部等重點(diǎn)群體的紀律學(xué)習培訓力度，推進(jìn)紀律教育常態(tài)長(cháng)效。加強新時(shí)代廉政建設，鞏固提升“清廉國企”建設成果，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，推動(dòng)形成廉榮貪恥的企業(yè)文化氛圍。

上一篇：建材科技：這個(gè)春節奏響項目建設“奮進(jìn)曲... 下一篇：聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理...

經(jīng)營(yíng)管理

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（三）

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（三）