聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（一）

發(fā)布日期：2025-01-29 信息來(lái)源: 1 作者：瀏覽數：1008 分享到：

握指成拳百煉成鋼積沙成塔踏浪前行

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅

圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，強化企業(yè)合規管理，堅持“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”，就重點(diǎn)工作深化部署，細化落實(shí)，真正做到握指成拳，百煉成鋼，作如下交流發(fā)言。
一、深學(xué)細悟，對標對表
要聚焦學(xué)深悟透中省、陜煤集團重要部署，一是要深化思想認識。深學(xué)悟透黨的創(chuàng )新理論，不斷在學(xué)思踐悟中深化思想認識，堅定發(fā)展信心，迎難而上、攻堅克難，進(jìn)一步明晰穩中求進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展的方向路徑，切實(shí)增強做好2025年工作的責任感、使命感，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到黨中央決策部署上來(lái)，用奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”。二是準確把握精神要義。自覺(jué)對標對表，堅持固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，牢牢把握公司的發(fā)展目標定位、重點(diǎn)任務(wù)舉措，充分看到2024年以來(lái)在推進(jìn)全面成本管控、項目建設、固廢產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng )新等方面取得的實(shí)效，堅定落實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù)的信心和決心。2025年要保持安全穩定發(fā)展態(tài)勢，緊盯項目建設、總部首發(fā)經(jīng)濟、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等方面，奮力完成好年度目標，推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。
二、知行合一，攻堅克難
2024年，在全面貫徹落實(shí)集團公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“八個(gè)聚焦”過(guò)程中，主動(dòng)探索契合自身發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道、新動(dòng)能、新模式與新業(yè)態(tài)，在聚焦固廢產(chǎn)業(yè)體系融合、5G智能制造、科技創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)等方面謀發(fā)展的過(guò)程中，不僅認識到了自身的優(yōu)勢力量，也充分意識到存在的問(wèn)題和短板，我們要主動(dòng)迎接即將面臨的壓力和挑戰。2025年要錨定“傳統建材+固廢高值化利用+智能制造”發(fā)展戰略，進(jìn)一步在傳統產(chǎn)業(yè)上勇挑大梁、新興產(chǎn)業(yè)上勇立潮頭、在5G工業(yè)智能化上勇闖新路，堅定不移走好創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路。一是打造總部首發(fā)經(jīng)濟。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新平臺，著(zhù)力打造西部循環(huán)材料的研發(fā)中心，建立全國首個(gè)零碳零能源實(shí)驗室，以低碳產(chǎn)品為基礎，打造低碳建筑，打造總部集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，構建起從新品研發(fā)、應用、推廣、銷(xiāo)售等完整的體系網(wǎng)絡(luò )，提升企業(yè)影響力。二是深化“三定”改革。鍛強“三支鐵軍”，認真執行“陽(yáng)光、公平、公開(kāi)、公正”的處事原則，圍繞“干部能上能下、人員能出能進(jìn)”，開(kāi)展經(jīng)理層任期制和不勝任退出，強化年度考核結果運用，形成能者上、庸者下的良好競爭氛圍。三是整合產(chǎn)供銷(xiāo)體系。建立統采統銷(xiāo)工作體系，綜合運用“紀委+審計+財務(wù)+職工”監督平臺，提升采購質(zhì)量，降低采購成本，從根本上以總部經(jīng)濟和智能化為紐帶，握指成拳，形成合力，提高核心競爭力。
三、穩中求進(jìn)，防患未然
2025年，要持續以穩為基，堅持底線(xiàn)思維、系統觀(guān)念，一是要全面強監督、防風(fēng)險。緊盯項目施工、零散崗位、特種設備等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、重心下移，將監督防線(xiàn)前置到生產(chǎn)一線(xiàn)，確保每個(gè)環(huán)節都處于有效監管之下。二是要堅持合規運行。落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規”的要求，強化合規管理體系建設，增強工作的系統性和針對性，相關(guān)部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮監督作用，堅決筑牢合規防線(xiàn)。強化“上下聯(lián)動(dòng)”，逐級壓實(shí)管理責任。三是強化現金流管理。通過(guò)對現金流量的計劃、控制、監督，實(shí)現資金高度集中、系統便捷調度、業(yè)務(wù)需求與資金預算精準匹配，實(shí)現資金效率效益、資金預算精細和資金風(fēng)險管控“三提升”。
四、加強班子建設，擔當作為
2025年，公司確立的企業(yè)精神是“思變圖強、敢為人先、高效務(wù)實(shí)、睿智進(jìn)取”，價(jià)值觀(guān)是“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期創(chuàng )新奮斗”，我們的企業(yè)愿景是“專(zhuān)注固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”，并立足以智能化為紐帶創(chuàng )建平臺經(jīng)濟。
我們要貫徹落實(shí)好集團公司安全穩定工作會(huì )上提出的“強化安全穩定的底線(xiàn)、加強重點(diǎn)風(fēng)險的防范、推動(dòng)各級責任的落實(shí)”工作要求，作為公司領(lǐng)導班子要堅持打鐵必須自身硬，以身作則，突出對“關(guān)鍵少數”的監督管理，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，同時(shí)要堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和各自分管領(lǐng)域，要知責于心、擔責于身、履責于行，真抓實(shí)干、擔當作為，以更加有力、更有針對性的舉措，把各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

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經(jīng)營(yíng)管理

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（一）

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（一）