華山營(yíng)銷(xiāo)公司：整裝出發(fā) 向效而行開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)新華章

發(fā)布日期：2025-01-25 信息來(lái)源: 華山營(yíng)銷(xiāo)公司作者：馬文娜瀏覽數：939 分享到：

華山營(yíng)銷(xiāo)公司肩負著(zhù)全品類(lèi)建材產(chǎn)品的統銷(xiāo)重任，持續高效發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，制定完備的營(yíng)銷(xiāo)策略，靶向發(fā)力，向新而行，全面布局市場(chǎng)，劃區域掛圖作戰，以效益為本，初啟華章。

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。以提升銷(xiāo)售效率為目標，分析客戶(hù)現狀，實(shí)施精準銷(xiāo)售，動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)品輸出，保證客戶(hù)和銷(xiāo)量穩定；強化業(yè)務(wù)拓展，鞏固老客戶(hù)的穩固根基，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，對省內在建和待建重點(diǎn)項目逐一梳理，科學(xué)分析研判；前往固廢項目單位開(kāi)展調研，迅速統一思想，集中銷(xiāo)售力量，整合市場(chǎng)資源，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，形成協(xié)同增效的強大合力。同時(shí)，打破傳統束縛，搭載抖音等線(xiàn)上平臺，多維度拓寬銷(xiāo)售渠道，多角度挖掘新品銷(xiāo)售潛能。
完善管理模式。轉變思維模式，堅決執行先款后貨，降低企業(yè)資金風(fēng)險；緊盯產(chǎn)品流向，做好數據收集和整理，提高數據的綜合運用和分析能力；優(yōu)化財務(wù)管理水平，不斷加強以財務(wù)監管銷(xiāo)售工作的實(shí)力；同時(shí)全面塑造以業(yè)績(jì)論英雄、用數據說(shuō)話(huà)的績(jì)效文化，嚴格考核執行。建立領(lǐng)導班子非正式溝通機制，逐級提升全員管理效能。
優(yōu)化融合模式。堅持黨建引領(lǐng)，緊抓“七大強化工程”，對照黨建標桿庫工作要點(diǎn)，推動(dòng)黨支部爭先進(jìn)位，緊密?chē)@營(yíng)銷(xiāo)中心工作，不斷豐富活動(dòng)載體，通過(guò)組織研討、辯論等碰撞思想，激發(fā)內部活力，在統銷(xiāo)工作全面展開(kāi)的重要節點(diǎn)，帶動(dòng)全體職工以敢想敢干、苦干實(shí)干、能干巧干的精神謀創(chuàng )新謀發(fā)展，營(yíng)造向上拼搏的工作氛圍。
華山營(yíng)銷(xiāo)公司始終秉持行業(yè)自律，堅決貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅持職責于心、擔責于身、履責于行，不斷攻堅克難，全力以赴提質(zhì)增效，打造全新?tīng)I銷(xiāo)文化。（馬文娜）

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