歲序常易，華章日新?；仡?024年，神木恒穩公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦打造“三支鐵軍”，在推進(jìn)項目建設中攻堅克難、銳意進(jìn)取，于歲末成功實(shí)現帶料試運行、單機調試工作有序推進(jìn)，交出了一份亮眼年終答卷。

      依托“百日安全行動(dòng)”“治本攻堅三年行動(dòng)”等載體，該公司從宣傳教育、隱患排查、責任落實(shí)等方面著(zhù)手，深化安全作風(fēng)建設，強化管理質(zhì)效提升，確保全年平穩健康建設。
      加強頂層設計，持續完善安全管理制度體系，全年新增、修訂11項，完善安全議事決策體系，壓緊壓實(shí)全員崗位安全責任。聚焦作業(yè)現場(chǎng)薄弱環(huán)節、重點(diǎn)區域、關(guān)鍵設備，盯緊高危作業(yè)、特種作業(yè)、冬季施工、值班值守等重點(diǎn)部位，實(shí)行“周聯(lián)檢+日巡檢”隱患排查機制，動(dòng)態(tài)“清零”隱患。開(kāi)展安全風(fēng)險辨識，懸掛風(fēng)險告知卡48份，制作崗位風(fēng)險告知卡25份，及時(shí)更新并完善風(fēng)險管控措施及危險源清單，合理評估及預測風(fēng)險因素，及時(shí)排查并有效消除潛在風(fēng)險。
      以增強全員安全意識提升為基礎，開(kāi)展針對新進(jìn)員工、外協(xié)進(jìn)場(chǎng)人員、參建單位的三級安全教育；常態(tài)化開(kāi)展安全培訓、警示教育學(xué)習，積極組織消防、雨季三防、高處墜落等應急演練及AED自救技能培訓，提高應急管理及處置能力。通過(guò)專(zhuān)題宣講、“安全生產(chǎn)大家談”、宣傳展板、工作群實(shí)時(shí)通報極端天氣等舉措營(yíng)造良好安全氛圍。
      強化現場(chǎng)進(jìn)度管控，該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，加強與各施工單位溝通協(xié)調，定期召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，堅持監督與服務(wù)結合管理；通過(guò)合理減少技術(shù)間歇，有效組織人力、物資、機械進(jìn)場(chǎng)，統籌安排施工場(chǎng)地使用順序，緊扣目標超前搶抓工期。
      緊盯政策動(dòng)向，爭取各類(lèi)政府扶持資金，獲得國家發(fā)展改革委污染治理和節能減碳專(zhuān)項資金5000萬(wàn)元以上。秉承“省錢(qián)就是賺錢(qián)”理念，采取工藝包拆分招標、商務(wù)談判、物貿陽(yáng)光采購平臺線(xiàn)上詢(xún)比價(jià)等方式，累計節約采購資金3000余萬(wàn)元；精細化控制設備物資采購、工程建設等領(lǐng)域概算，累計節約資金1000余萬(wàn)元。
      堅持用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，同步開(kāi)展鎂渣固廢替代水泥熟料研究、產(chǎn)品應用試點(diǎn)工程，根據市場(chǎng)需求走訪(fǎng)商砼公司，上門(mén)開(kāi)展混凝土試配實(shí)驗，持續增強客戶(hù)信任度；以絲博會(huì )、當地市政府項目調研活動(dòng)、高質(zhì)量項目推介會(huì )為契機推廣產(chǎn)品，提升品牌影響力。
      圍繞“黨建工作成效提升年”要求，該公司持續推進(jìn)黨建工作與中心工作融合互促，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      堅持“黨管干部”原則，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的鮮明用人導向，以崗位競聘優(yōu)化干部結構，圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)開(kāi)展調研，在破題解題調研中切實(shí)助推企業(yè)發(fā)展。將提升職工幸福指數作為企業(yè)發(fā)展重要目標和責任，立足豐富職工精神生活，開(kāi)展元宵節、冬至趣味等活動(dòng)，以提升職工生活品質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展辦公樓除甲醛、配備生活用品等，用心用情提升職工幸福感。
      新征程呼喚新?lián)?，新使命喚起新作為?025年是神木恒穩公司投產(chǎn)運行的關(guān)鍵之年，該公司將堅定信心、奮楫爭先，以啃硬骨頭、涉險灘的決心，續寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（呂夢(mèng)璠）