2024年，智引公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)。翻看2024“智引答卷”，每一“題”都精彩作答——

      這一年，該公司以增強“科技力”激活“發(fā)展力”，深耕5G智能制造領(lǐng)域，全面搭建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統、工業(yè)固廢智能化動(dòng)態(tài)管控平臺等，做實(shí)產(chǎn)品“定制化”方案。
      這一年，該公司圍繞煤炭、建材、電力等核心板塊，依靠科技創(chuàng )新不斷集聚新動(dòng)能、持續釋放新動(dòng)力。蟬聯(lián)煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榜單；打造的全國首個(gè)5G-A智慧煤礦場(chǎng)景應用案例榮獲2023中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )年度標桿示范案例；打造的“工業(yè)固體廢物智能化物聯(lián)網(wǎng)監管系統”項目榮獲2024數據要素X大賽綠色低碳賽道“最具發(fā)展潛力獎”；自主研發(fā)的10個(gè)項目成功入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。
      這一年，該公司緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求，強化思想引領(lǐng)、凝聚奮進(jìn)力量、創(chuàng )新工作舉措，持續推進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、融合互促，以黨建“軟實(shí)力”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬支撐”。
      ——安全管理提檔升級。一年來(lái)，該公司持續強化安全管理，順利實(shí)現全年安全“零事故”目標。拉緊“責任落實(shí)、宣傳教育、隱患整改”三條防線(xiàn)，將安全管理從現場(chǎng)“查隱患、抓整改”上升為“查隱患、查責任”，穩步提升全員安全素養。通過(guò)“黨員責任區+青安崗+黨員服務(wù)隊”共推，針對性開(kāi)展安全宣講，找準契合點(diǎn)、緊貼工作實(shí)際將安全知識送到一線(xiàn)、送到部門(mén)、送到車(chē)間；開(kāi)展隱患排查整治、應急演練等活動(dòng)，協(xié)力提升安全管理水平，筑牢安全思想防線(xiàn)。
      ——成本管控精打細算。在做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“加法”的同時(shí)，該公司樹(shù)牢用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，在成本管控上做“減法”。制定《關(guān)于進(jìn)一步強化降本增效工作安排的通知》，運用成本管理體系，將指標任務(wù)分解到各部門(mén)、大區，把降本增效工作做實(shí)做細做出成效。憑借創(chuàng )新提能、研發(fā)提速、管理提效三大舉措，扎實(shí)推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效，管理費用較預算減少180余萬(wàn)元，十項可控費用同比降低182.56萬(wàn)元、盤(pán)活積壓物資16萬(wàn)元。
      ——人才培養后勁十足。該公司不斷深化完善人才培養、使用、評價(jià)、激勵機制，努力實(shí)現企業(yè)與人才隊伍的“雙向奔赴”。結合打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，聚焦提升干部職工綜合素質(zhì)，該公司積極運用“金課”講座、技術(shù)座談會(huì )、“師帶徒”、搭建“講解員”隊伍等多種途徑強化職工培訓，不定期組織相關(guān)部門(mén)職工開(kāi)展新產(chǎn)品知識培訓、交付工作經(jīng)驗分享、技術(shù)壁壘攻關(guān)研討會(huì )等，使職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
      重整行裝再出發(fā)，乘勢而上開(kāi)新局。2025年，智引公司將繼續保持穩健發(fā)展態(tài)勢，向黨建要動(dòng)力，向改革要潛力，向成本要效益，深耕5G智能化發(fā)展浪潮，充分實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。（劉皓東）