神木恒穩公司：全力以赴穩增長(cháng) 奮力打好“收官戰”

發(fā)布日期：2024-12-16 信息來(lái)源: 神木恒穩公司作者：呂夢(mèng)璠瀏覽數：638 分享到：

四季度以來(lái)，神木恒穩公司聚焦全年目標任務(wù)，戰嚴寒、搶工期、趕進(jìn)度，在決戰決勝的關(guān)鍵時(shí)期，處處涌動(dòng)著(zhù)大干快干的熱潮，“施工圖”正逐步變成“實(shí)景圖”。

錨定目標齊發(fā)力

緊盯項目建設節點(diǎn)目標，該公司全面發(fā)起“冬季攻勢”，排定進(jìn)度管理“作戰圖”，堅持鋼結構地面預拼裝、合理統籌施工順序等舉措優(yōu)化施工流程、提高施工效率。按照“周監理例會(huì )＋日工程碰頭會(huì )”工作機制，動(dòng)態(tài)分析研判項目關(guān)鍵節點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調解決出現的問(wèn)題。截至目前，廠(chǎng)前區各項工程、廠(chǎng)內基礎生活設施施工完成100%、生產(chǎn)區土建工程完成95%、生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝即將完工，主要生產(chǎn)設備調試及中間交接驗收工作穩步推進(jìn)。
同時(shí)依據設備安裝進(jìn)度，逐步開(kāi)展設備調試及消缺工作，先后完成調試前設備問(wèn)題排查、設備易損備件統計、廠(chǎng)內主電纜敷設、主生產(chǎn)設備潤滑等工作，廠(chǎng)外氣力輸灰、熱力系統已開(kāi)始動(dòng)工，扎實(shí)做好投產(chǎn)前各項準備工作。

齊抓共管保安全

聚焦“百日安全”行動(dòng)、安全治本攻堅三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，該公司從宣傳教育、隱患排查、責任落實(shí)等方面著(zhù)手，開(kāi)展針對新進(jìn)員工、外協(xié)進(jìn)場(chǎng)人員三級安全教育，圍繞消防、建筑施工安全知識、設備安全操作規程等進(jìn)行專(zhuān)項培訓，確保參與率100%，筑牢全員思想“防線(xiàn)”。主攻作業(yè)現場(chǎng)薄弱環(huán)節，重點(diǎn)排查施工方案、特種作業(yè)人員操作證、冬季施工物資準備、高危作業(yè)、重點(diǎn)區域、關(guān)鍵設備，同時(shí)依托“人防+技防”監管模式，購置2臺移動(dòng)式視頻監控設備、3臺四合一氣體檢測儀，推動(dòng)全過(guò)程可視監督、現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全方位筑牢冬季施工“防火墻”。緊抓年終歲末關(guān)鍵時(shí)刻，嚴格落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”安全管理責任，以“嚴、細、實(shí)”工作舉措和工作作風(fēng)堅決守住防線(xiàn)底線(xiàn)。

聚力賦能促發(fā)展

發(fā)揮援建隊伍優(yōu)勢，該公司積極搭建企業(yè)內部學(xué)習交流及資源共享平臺，突出在學(xué)中干、在干中學(xué)，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養模式賦能核心業(yè)務(wù)技能水平提升，針對崗位操作人員開(kāi)展為期兩周的安全、設備、工藝、質(zhì)量專(zhuān)項培訓，并編制《項目調試大綱》，從目標任務(wù)、機構職責、管理流程、調試方案等進(jìn)行詳細闡述，為調試生產(chǎn)提供堅實(shí)理論、實(shí)踐經(jīng)驗。
持續開(kāi)展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗，先后完成粉磨細度及活性激發(fā)劑對產(chǎn)品影響試驗，持續探究養護溫度對產(chǎn)品性能影響，修訂公示《蒸壓粉煤灰骨料》企業(yè)標準，參與《綠色建材評價(jià)預拌混凝土》標準的制定，多維發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢(mèng)璠）

上一篇：公司榮獲兩項專(zhuān)利授權下一篇：陜煤集團召開(kāi)12月份調度例會(huì )