華山營(yíng)銷(xiāo)公司始終堅持以合規為盾,守護企業(yè)發(fā)展之路,以行動(dòng)為帆,踐行企業(yè)合規之本,堅定以學(xué)好、用好規章制度為基礎,認真梳理企業(yè)管理流程,細致規范職工言行,聚焦建立合規管理長(cháng)效機制,著(zhù)力提升全員合規意識,筑牢合規防線(xiàn)。
嚴格合同管理 夯實(shí)合規基礎
通過(guò)釘釘建立合同管理逐級審批流程,密切與法務(wù)部門(mén)、資深律師合作關(guān)系,全程深度介入審批環(huán)節,構筑起一條清晰可追溯的管理鏈路。積極參加企業(yè)合規管理培訓班,增強了客戶(hù)甄選及管理能力;精心編撰企業(yè)客戶(hù)信用評級名錄,精細化管理合同臺賬,極大提升了合規風(fēng)險的預警及審查效能。該公司持續深化合同風(fēng)控管理,高度重視重點(diǎn)崗位的核心作用,成功優(yōu)化事前預警與防控機制,確保風(fēng)險管理的關(guān)口前移,從客戶(hù)資信調查、履約過(guò)程監管到后期完成交付,構建無(wú)縫銜接、全鏈條覆蓋的合同監管體系,為企業(yè)合規運營(yíng)提供保障。
優(yōu)化薪酬體系 激發(fā)創(chuàng )新效能
薪酬不僅是衡量企業(yè)合規管理水平的關(guān)鍵標尺,也是展現企業(yè)關(guān)懷的重要體現。在人力資源管理的范疇內,嚴格執行考勤制度,推行請銷(xiāo)假雙向考核機制,不斷強化考勤管理效能。在薪酬管理層面,通過(guò)優(yōu)化薪酬構成,提升了銷(xiāo)售人員及關(guān)鍵崗位職工的薪資水平,以此激發(fā)創(chuàng )新能力,進(jìn)而推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的整體增長(cháng)。構建了差異化薪酬管理機制,完善了人員調整審批與薪資調整等管理制度與流程,強化了管理模式,促進(jìn)了薪酬制度的革新,建立起更加公正、透明、靈活的薪酬體系,并積極探索借助數字化與智能化工具,不斷提升薪酬管理的合規性與精確度。
財務(wù)合規賦能 保障穩健運營(yíng)
財務(wù)管理是企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展戰略、指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的核心樞紐,該公司始終秉持強化財務(wù)內部控制的理念,旨在提升管理效益,有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。嚴格會(huì )計核算,健全資金管理制度,定期編制和披露財務(wù)報告,監督檢查合同履約情況,深度優(yōu)化審查制度……該公司還定期開(kāi)展合規審計,對企業(yè)的合規管理體系進(jìn)行全面審視與客觀(guān)評估,深入檢查制度的執行情況與實(shí)際成效,以便及時(shí)發(fā)現并整改問(wèn)題,通過(guò)深度復盤(pán)與持續改進(jìn),不斷完善合規管理體系,為企業(yè)的穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
在不斷的積累中,該公司在建材科技公司舉辦的合規實(shí)踐優(yōu)秀成果評比中脫穎而出,榮獲冠軍,彰顯了對合規管理制度的深刻理解和精準把握,更是合規意識根植于心的有力證明,華山營(yíng)銷(xiāo)公司將持續以實(shí)際行動(dòng)踐行合規,用合規為企業(yè)的穩健發(fā)展保駕護航。(李華 田歌)