實(shí)干擔當鍛造過(guò)硬團隊精耕細作提升發(fā)展動(dòng)能

發(fā)布日期：2024-08-13 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：郭光宇瀏覽數：652 分享到：

實(shí)干擔當鍛造過(guò)硬團隊精耕細作提升發(fā)展動(dòng)能

——聚焦完成年度目標任務(wù)凝聚力量系列評論三

8月7日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署近期重點(diǎn)工作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅在會(huì )上明確了“樹(shù)正氣，拒歪風(fēng)，強管理，增效益”工作要求，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步明確了目標，堅定了信心。公司全體干部職工要以此為根本遵循，既要用長(cháng)遠目光精心部署謀劃，也要立足當下抓好貫徹落實(shí)，助力公司在轉型發(fā)展中行穩致遠。

要著(zhù)力打造“三支鐵軍”，鍛造團隊戰斗力。凝聚干部職工合力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本要素，是公司積極應對行業(yè)、市場(chǎng)形勢，向著(zhù)年度目標任務(wù)發(fā)起沖刺的關(guān)鍵。我們要緊抓隊伍建設，以建強“管理團隊+技術(shù)精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，全面發(fā)揮各自職能，增強耦合聯(lián)動(dòng)，提升整體凝聚力、戰斗力。要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”以身作則、以上率下的主觀(guān)能動(dòng)性，讓“陽(yáng)光、公平、公正、公開(kāi)”的處事原則成為推動(dòng)各項工作的基本要求，切實(shí)做好隊伍建設頂層設計；要以打造“五型機關(guān)”為契機，不斷強化機關(guān)管理人員工作水平，用好考核指揮棒，全面激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，讓“有為才能有位”“把合適的人放在合適的位置上”的人才使用標準在公司蔚然成風(fēng)；要打通職工建言獻策渠道，廣泛征集職工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，不斷增強職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的參與感、認同感、歸屬感，推動(dòng)構建“全營(yíng)一桿槍、上下一盤(pán)棋”的強大干事合力，為公司推動(dòng)各項工作統一思想，凝聚共識。

要精準明晰產(chǎn)業(yè)體系，激活發(fā)展新動(dòng)能。加壓奮進(jìn)彰顯實(shí)干本色，精益求精方能逆勢上揚。我們要結合企業(yè)實(shí)際，全面深化落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴格按照“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求，充分發(fā)揮公司在“傳統建材、固廢綜合利用、5G工業(yè)智能化”等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續推進(jìn)管理精細化，做到在降本增效、扭虧創(chuàng )效上久久為功，始終控制好生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)性支出，匯集班組、車(chē)間智慧力量，不斷推進(jìn)工藝優(yōu)化、小改小革、以修代換等，在實(shí)現設備運轉率、產(chǎn)品質(zhì)量雙提升的基礎上，持續壓降生產(chǎn)成本。同時(shí)，要充分釋放5G工業(yè)智能化潛能，不斷推動(dòng)科研成果向實(shí)踐應用轉化，擴增效益源。要以消納陜煤集團內部固廢為己任，高標準、高質(zhì)量推動(dòng)固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)落實(shí)落地，并盡快推動(dòng)進(jìn)入投產(chǎn)運行階段，強化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，做到傳統建材的延鏈、補鏈、強鏈，全力推進(jìn)公司補“短板”，強“弱項”，實(shí)現“止虧”向“增盈”的華麗轉變。

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。面對新形勢帶來(lái)的這一場(chǎng)“大考”，每名建材科技人都責無(wú)旁貸。讓我們始終保持“落一葉而知秋”的戰略眼光，“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的戰略定力，“咬定青山不放松”的執著(zhù)擔當，堅定發(fā)展信心，匯集全員合力，為陜西建材科技公司實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量?。ü庥睿?

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