賽柯瑞思公司：銷(xiāo)量同比增長(cháng)44.87% 交出穩增長(cháng)成績(jì)單

發(fā)布日期：2024-11-22 信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司作者：袁雅婷瀏覽數：683 分享到：

今年以來(lái)，賽柯瑞思公司全面貫徹落實(shí)穩增長(cháng)決策部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，礦粉銷(xiāo)量同比增長(cháng)44.87%，刷新歷年以來(lái)同期銷(xiāo)量最高紀錄，用實(shí)際行動(dòng)交出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬核答卷”。

“穩”——降本增效成果顯著(zhù)

“截至10月底，礦粉制造成本較年初預算下降22.31%，期間費用較年初下降22.75%，修舊利廢項目節支費用28.16萬(wàn)元，磨機臺時(shí)控制在95t/h以上、設備運轉率達到80%以上?！痹谠摴?0月份月度例會(huì )上，就相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行了通報。
該公司將“降本提質(zhì)增效”作為第一要務(wù)，牢固樹(shù)立“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化工序成本協(xié)同管理理念，對成本管控環(huán)節中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面，貫穿采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程。設專(zhuān)人在線(xiàn)統計氣耗、電耗、臺時(shí)等數據，每天對各裝置當天用能數據進(jìn)行環(huán)比變化分析，聚焦外進(jìn)實(shí)物量的源頭增量監控，發(fā)現用能異常迅速做出處置，對全廠(chǎng)能源消耗做到了集中管控；同時(shí)聚焦成本管理，實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口、分級管理體制，按期開(kāi)展成本分析，做到“穩”中有進(jìn)、“降”有舉措，提升企業(yè)盈利空間，多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現了設備連續穩定運行、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益提升。

“新”——多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)

面對市場(chǎng)、行業(yè)壓力，該公司緊盯“穩增長(cháng)”目標要求，多措并舉打好穩量保供攻堅戰。為突破因傳統運輸導致產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)“半徑”桎梏，提高市場(chǎng)占有率，該公司積極探索的物流新模式，通過(guò)裝運技改和物流資源整合，創(chuàng )新開(kāi)通了“公鐵聯(lián)運”新路徑，具備了整體運營(yíng)省內礦渣微粉市場(chǎng)的能力；以攻關(guān)原材料緊缺危機為契機，順勢開(kāi)通了川陜晉礦粉鐵運專(zhuān)列，并利用成都、西安鐵路中轉庫協(xié)同作戰，實(shí)現了礦渣粉產(chǎn)品多省市、多路局轉運，多維應對市場(chǎng)變化，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。截至11月中旬，該公司完成公鐵聯(lián)運及鐵路發(fā)運量約20萬(wàn)噸，新增8家重點(diǎn)客戶(hù)，先后中標陜西銅川鳳凰建材有限公司、銅川海螺新材料有限公司、陜西恒盛混凝土集團礦粉聯(lián)采等招投標底，新增銷(xiāo)量1.2萬(wàn)噸，成功增加了客戶(hù)群體、營(yíng)收及企業(yè)效益，實(shí)現了“量效雙增”目標，全力筑牢穩量保供“防護墻”。

“優(yōu)”—— 企業(yè)上市賦能發(fā)展

該公司緊抓陜煤集團圍繞“七大板塊”培育7家主板上市企業(yè)的有利時(shí)機，緊緊圍繞“新三板基礎層——新三板創(chuàng )新層——北交所IPO”的上市目標聚力奮斗，于2024年3月7日正式在新三板掛牌，企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
針對上市公司各項經(jīng)營(yíng)指標的更高要求，該公司系統謀劃部署，確定了“南拓北進(jìn)，兩極驅動(dòng)”的發(fā)展戰略，突出“拓銷(xiāo)量、增營(yíng)收”重點(diǎn)，把嶺南市場(chǎng)劃分為區域、水泥廠(chǎng)、成都鐵運和工程項目四大營(yíng)銷(xiāo)板塊，擴大銷(xiāo)售半徑和銷(xiāo)貨渠道，把擴大代加工廠(chǎng)規模及加大鐵路發(fā)運作為嶺北市場(chǎng)銷(xiāo)量的增長(cháng)點(diǎn)，嶺南、嶺北市場(chǎng)協(xié)同作戰，統籌調度資源和客戶(hù)需求，實(shí)現了北資源、南調度的高效運作；同時(shí)，加快資源整合步伐，錨定水泥廠(chǎng)和4A級商混企業(yè)等下游重點(diǎn)目標客戶(hù)，在擴大礦粉代加工廠(chǎng)模式的基礎上，主動(dòng)銜接、洽談山西建邦集團、高義鋼鐵集團、晉南鋼鐵集團、山西誠昆建等礦渣粉企業(yè)，達成長(cháng)期戰略合作和長(cháng)效溝通機制共識，積極引導礦渣粉行業(yè)良性發(fā)展，體現國企擔當，為企業(yè)做大做強固廢利用產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的內生動(dòng)力。（袁雅婷）

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