?賽柯瑞思公司：精準發(fā)力探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最優(yōu)解”

發(fā)布日期：2024-11-20 信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司作者：徐志豪瀏覽數：677 分享到：

今年以來(lái)，賽柯瑞思公司匯聚職工創(chuàng )新才智，讓“想法”變“辦法”，把“難題”變“課題”，知難而上、迎難而進(jìn)，探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最優(yōu)解”。

把“問(wèn)題”變“課題” 合力攻堅創(chuàng )效益

“3#線(xiàn)冷卻水塔通過(guò)循環(huán)冷卻水來(lái)降低磨輥溫度，因設備不間歇運轉，且長(cháng)期處在高溫環(huán)境中，導致設備局部磨損，一旦水管出現漏水，就無(wú)法繼續使用，可能還會(huì )影響生產(chǎn)穩定順行……”日前，賽柯瑞思公司就3#線(xiàn)冷卻回水問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)工作。
為了有效解決這一技術(shù)難題，該公司迅速組織相關(guān)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地排查。經(jīng)過(guò)分析和討論，最終決定將現有的冷卻篦板升級為具有耐高溫、耐磨損、耐腐蝕性能的實(shí)心型篦板。經(jīng)過(guò)改造后的篦板運行良好，未出現任何異常情況。這一改進(jìn)不僅顯著(zhù)降低了冷卻金屬軟管及循環(huán)水管的更換頻率，還有效延長(cháng)了設備的使用壽命，減少了設備維護的周期，預計年可節約費用3萬(wàn)元。
“我們立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持以職工為‘主力軍’開(kāi)展工藝改進(jìn)、小改小革、設備改造等，發(fā)揮群策群力解決生產(chǎn)難題，在‘思想碰撞’和‘頭腦風(fēng)暴’間提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效?！痹摴旧a(chǎn)部副部長(cháng)張波說(shuō)道。

“我們”比“我”更重要精誠團結創(chuàng )佳績(jì)

“非常榮幸能夠參加此次優(yōu)秀班組長(cháng)綜合素質(zhì)提升培訓，讓我深刻領(lǐng)悟到班組長(cháng)角色定位的重要性，作為班組長(cháng)，在今后工作中，我會(huì )更注重培訓團隊協(xié)作精神和合作意識，讓每個(gè)成員都能夠‘人盡其才、物盡其用’，共同為班組建設貢獻力量?！眲倕⒓油臧嘟M長(cháng)培訓歸來(lái)的許珂，在班前會(huì )上分享自己的培訓心得。
過(guò)硬的操作技能是工作的基礎。通過(guò)將“培訓陣地”前移至生產(chǎn)一線(xiàn)，遵循“按需施教、精準補短”的原則，緊密?chē)@年初設定的教育培訓計劃，定期舉辦標準化知識培訓。通過(guò)職工夜校、“華山大講堂”等平臺，特邀經(jīng)驗豐富的老師傅擔任內部講師，針對生產(chǎn)中涌現的各類(lèi)難題進(jìn)行即時(shí)解答，使全員不斷學(xué)習、發(fā)現短板，并積極探索創(chuàng )新工作方法，切實(shí)提高了技能素質(zhì)及團隊作戰能力。

聚焦“班組”小單元成本管控降成本

該公司采用“放大鏡”思維，重點(diǎn)聚焦“班組”這一“最小單元”，全面推進(jìn)精益管理和“六型”班組建設，讓日成本核算“進(jìn)班組”，實(shí)現成本控制的精細化與高效化。通過(guò)明確各級生產(chǎn)目標，將成本控制指標細化至各班組，借助每日、每周、每月的對比分析，精準識別成本管控的薄弱環(huán)節，并提出整改措施，確保成本控制工作取得實(shí)效。
“日成本核算的推行，讓員工對生產(chǎn)情況有了更加清晰的認識，顯著(zhù)增強了大家的降本意識?！痹摴竟客蹶徽f(shuō)道。
目前，該公司已逐步完善四級成本管控體系，對班組每日的水、電、氣（煤氣）等能源消耗、原燃料使用、制造費用及運輸費用等關(guān)鍵指標進(jìn)行嚴密監控，推動(dòng)生產(chǎn)成本持續降低，賦能企業(yè)降本增效。（徐志豪）

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